TPM八個要素四個活動

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TPM管理培訓公司概述：TPM八個要素四個活動？一、TPM的八個要，TPM的成功推行，離不開八個方面要素的相互配合和協力支持，這八個要素分別是：

TPM設備管理在污水處理廠的應用

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著生活水平的不斷改善，人們對環境的要求越來越高。在日常生活中，污水因其產生速度快、來源廣泛成為破壞環境的首要罪犯。這就要求污水處理廠的設備時刻保持良好的運行狀態，快速將污水中的有害物質清除，因此，運用TPM管理加強污水處理設備的管理是污水處理廠的工作重心。

TPM之設備維修檔案的建立

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理的主要目地就是保障設備高效，安全，長期地運行，切實提高設備的利用率。要做到這點，重要的是做好設備維修工作，填寫好維修的檔案。

TPM管理之醫療設備檔案管理的意義和措施

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TPM培訓公司概述：醫療設備檔案管理水平的高低直接影響到醫院的醫療質量、技術水平和社會、經濟效益，所以加強醫療設備檔案管理，充分發揮醫療設備的功能優勢對醫院的業務發展具有重大的意義。

TPM設備檔案管理知識問答

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業檔案的重要組成部分，是TPM管理工作的重要組成部分。設備檔案管理工作為設備的正常運行及維護保養順利、經濟的實現提供了基本技術支持。

年終TPM培訓經驗分享

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各位朋友、同事們，你們好。今天我要演講的主題是關于我TPM培訓經驗認識。大家或許總是在問自己，公司不斷推行6S、TPM，真的會有效果么？雖然我公司開展TPM培訓工作時間不長，但是廠里所發生的變化是有目共睹的。以前檢修工具普遍是隨手拿隨手放，要用的時候才發現工具不見了，然后就是在各個操作室找工具。操作室也是比較亂，東西亂掛，工具亂扔。環境的臟亂不僅影響到我們平時工作的心情，而且還影響到了我們工作的效率。

TPM設備驗收的要求和步驟

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設備驗收是TPM管理的重要環節，設備驗收工作及使用初期管理是設備前期管理的最后環節，也是檢驗前期管理成果的階段。下面TPM管理咨詢公司主要講解設備驗收的要求及步驟。

對TPM管理推行個人建議

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近年來TPM推行已經在全國大范圍開展，特別是制造業工廠車間，我在這里所談的不針對任何對象，就談談近年來企業在TPM推行上的一些個人建議而已。

EPR系統在TPM備件管理中的應用

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TPM設備管理培訓公司概述：設備維護與備件管理是生產企業的管理重點。由于缺貨而導致的損失可能很高，必須保證足夠的備件供應；備件需求的偶然性很大，因而很難準確預測；備件的種類很多且不同備件的價格差異很大。所以，某公司引入EPR系統來代替人工的備件管理。

TPM如何正確選用潤滑脂

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TPM設備管理培訓公司概述：設備潤滑有利于減少摩擦對設備的損害，延長設備運轉周期。潤滑脂的好壞決定著設備潤滑的效果，因此設備潤滑管理時，一定要選用合適的潤滑脂，不合適的潤滑脂會造成設備的二次傷害。

工廠現代TPM管理工具

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TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本後來成爲經濟超級大國得到了驗證。理由很簡單，因爲TPM一開始就是提高效益爲目標的。那麼TPM活動究竟能給企業帶來什麼成果呢？一般TPM活動可帶來有形和無形兩類成果。下面TPM管理咨詢公司以案例來說明。

TPM設備檔案的特點及注意事項

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養是TPM管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務的實現提供了基本技術支持。

TPM設備檔案管理的四個階段

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TPM設備管理咨詢公司概述：在TPM設備管理中，設備檔案與設備維護相互作用，設備維護是建立設備檔案的基礎數據，設備檔案是實施設備維護的信息基礎。所以，設備檔案管理的好壞直接影響著TPM管理的成敗，設備檔案管理主要分四步完成。

年底TPM管理推行工作心得

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我覺得推行TPM管理非常具有必要性，就我們公司現狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。

TPM設備潤滑管理標準

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設備潤滑是減少設備摩擦、延長設備生命周期、保證設備正常運行的關鍵，是設備自主維護的重要內容，是TPM管理減少設備速度損失的有效手段。TPM管理咨詢公司特制定如下的設備潤滑管理標準。

如何正確認識TPM潤滑管理

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TPM咨詢公司概述：潤滑管理是指企業采用先進的管理方法，合理選擇和使用潤滑劑，采用正確的換油方法以保持機械摩擦良好的潤滑狀態等一系列管理措施。潤滑管理是保證設備正常運行、延長設備運行壽命的基本方法，是TPM設備管理的環節之一。

年末TPM管理工作計劃

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TPM管理咨詢公司概述：設備運行狀態直接關系著我們的生產計劃是否能按期完成。一家企業基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。

TPM管理之風電設備潤滑管理技巧

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國內外許多企業設備潤滑管理成功的經驗證明：科學有效地開展設備潤滑管理工作，能極大地降低企業的維修費用，提高設備的利用率和生產效率，為企業創造更多的財富。因此可以看出，設備潤滑管理是TPM維修管理實現的重要環節之一。在風力發電企業，設備潤滑管理是設備正常運行的保障，是提高設備運轉速率的關鍵。TPM設備管理培訓公司總結出了風電設備潤滑管理的4個小技巧。

TPM設備備件管理的注意事項

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TPM設備管理培訓公司概述：備件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機損失，供應質量優良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。因此，備件管理是TPM管理的主要組成部分。

TPM備件管理的目標和任務

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TPM培訓公司概述：備件管理，就是為了能夠按計劃進行設備檢修，盡量縮短故障停機時間，減少修理費用，在保證備件品種的質量和數量、供應及時、經濟合理的原則指導下，對備件的計劃、制造、采購、儲備、供應等方面所進行的管理工作。上述可知，備件管理是TPM管理成功實施的關鍵之一。