TPM設備采購的方法和注意事項

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：設備采購是TPM設備前期管理的重要環節，設備采購質量的好壞，影響著后續的調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須了解設備采購的方法和注意事項。

TPM管理之設備布局的方式

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在TPM初期管理活動中，設備布局占有重要地位。生產企業的設備布局是根據其生產的產品工藝、種類、規模等方面來考量的，因此設備布局對提高企業的生產效率和經濟效益有著重要的影響。企業設備布局的方式有如下五種。

TPM生產維修小組管理

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1、生產維修小組 KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：生產維修小組，簡稱PM小組，是由員工、管理人員、技術人員為減少設備故障、提高設備利用率為目的，自動組織起來主動活動的集體。

TPM之企業制定設備規劃的步驟

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM初期管理包括設備選型、設備規劃、設備安裝與調試等方面的內容。其中設備規劃是企業生產發展的重要保證和生產經營總體規劃的重要組成部分。那么，企業應該如何制定設備規劃呢？

TPM設備潤滑管理的實施措施

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：設備潤滑管理是指對企業設備的潤滑工作，進行全面合理的組織和監督，按技術規范的要求，實現設備的合理潤滑和節約用油，使設備正常安全的運行。設備潤滑管理貫穿于設備的全壽命周期，它是一項系統工程，它是TPM管理的重要推行環節。

TPM設備規劃的作用

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備規劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，降低設備壽命周期費用的最好階段是設備前期管理階段。

TPM項目管理技巧有哪些

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：所謂TPM項目，即為實現組織目標而進行的一項涉及或者跨越不同部門，具有明確起點和終點，并以有組織的形式開展的一系列互相關聯的工作。

TPM之施工機械設備管理機構的職責

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：施工機械設備（包括調試設備、儀器、儀表）是企業的寶貴財富，是企業完成施工任務的物質基礎和重要手段。因此TPM活動必須切實管好、用好、養好、修好，充分發揮其效能，才能優質、高速、低耗完成承擔的工程項目，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起企業良好的社會形象。

TPM小集體活動分析

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產正常進行的企業素質。TPM追求的是生產系統的最大效率。為了在生產系統的整個生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現場構筑一種體系，這種體系的目標是建立一種損失為零的企業素質，它需要企業全體成員的參與。通過制度和小團體活動，實現無事故、無次品、無故障的目標。

TPM之生產設備設計要求

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：對于制造型企業，生產設備相當于戰爭中的武器，其重要性不言而喻。如何保證生產設備安全的運轉，是設備管理的重點工作，也是TPM追求的目標。TPM提出，設計出的生產設備必須具備下面的要求才算合格，才能投入生產。

TPM管理之冶金企業設備安裝

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理貫穿設備生產至報廢的整個生命周期。TPM管理將設備管理分為前期管理和后期管理，設備安裝是TPM前期管理的重要組成部分。在冶金企業，設備安裝關系著生產的安全性和穩定性。

TPM管理主要工作環節是什么

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理的源泉在生產現場，管理人員要隨時準備到現場去解決問題，而不是成天坐在辦公室里開會或做文字游戲。

TPM醫療設備采購管理存在哪些問題

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在日趨完善的現代醫院經營管理模式中，越來越注重財務管理和財務運作的有效性，而設備采購又是醫院財務運營中的一個重要環節。KTPM新益為TPM咨詢公司結合目前招標采購工作實際，淺析其中存在的問題及亟待完善的環節。

什么是TPM文明生產

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM的文明生產，主要表現在5S活動上。文明生產有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明生產就是生產的文明化、科學化，也就是科學地組織生產。狹義的文明生產，即指在生產現場管理中，按照現代工業生產的客觀要求，為生產現場保持良好的生產環境和生產秩序。

TPM設備維修之機械設備拆卸、裝配的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學管理。對于設備安裝和設備維修，包含了設備的拆卸和裝配的過程。這兩個過程的注意事項如下文所示。

TPM管理的有形效益與無形效益

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：自從TPM在日木和世界各國企業中推行以來，給企業創造了可觀的經濟效益，同時也增加了企業的無形資產，其具體案例如下：

做好TPM管理，從了解設備成本管理入手

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：設備管理工作一直是制造型企業日常生產管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術層面上進行管理，還需要從成本管理的角度上來看問題。

什么是TPM管理基本思想概念

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：究竟什么是TPM呢？日本設備工程協會刊物《PM手冊》上的定義是：“所謂TPM，一言以蔽之，就是動員全偉人員搞PM。詳六之，它是這樣矛補計理方式；以設備的綜合效益最高為目標，雙立以設備一生為對象包括設備規劃、研制、使用、維修等所有部門的生產維修總系統，從最高領導到第一線工人全體都參加，實行小組自主管理。上述定義，集中概括了TPM韻全部思想和內容。

TPM設備采購方案

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TPM管理咨詢公司概述：設備采購是TPM設備前期管理的重要環節，設備采購質量的好壞，影響著后續的調配、維護、調換，乃至長期產品的更新換代，因此必須有一個好的設備采購方案。

TPM設備驗收管理工作總結

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TPM咨詢公司概述：設備驗收管理是TPM管理活動重要環節，它能夠確保各項安全設施、設備的組裝搭設，嚴格做到規范齊全，提高安全設施、設備的安好率，保障設備驗收管理工作合理、高效的開展。