TPM提案改善活動的組織架構

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：在TPM管理中，提案改善活動指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。在活動的實施過程中，需要提案改善委員會對活動的實施進行保障和維護，這個活動委員會怎樣建立呢？

TPM設備規劃的作用

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：一般來說，降低設備成本的關鍵在于設備規劃、設計與制造階段。因為在這個階段設備的成本(包括使用的器材、施工的工程量和附屬裝置等的費用)已基本上決定了。顯然，降低設備壽命周期費用的最好階段是設備前期管理階段。

TPM項目管理技巧有哪些

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：所謂TPM項目，即為實現組織目標而進行的一項涉及或者跨越不同部門，具有明確起點和終點，并以有組織的形式開展的一系列互相關聯的工作。

TPM設備零故障考核辦法

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1、范圍 KTPM新益為TPM培訓公司適用股份公司各單位的關鍵設備、主要設備、電氣、儀表控制等。2、故障定性 設備在使用中喪失或降低其規定功能。

TPM五階評價結構

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：考核評估體系是TPM持續進步的關鍵。TPM的考核評估沒有固定的模式。不但不應該固定，反而應該是動態的，要體現不同時期管理的側重點。另外，考核評估最好是綜合而非單項的。

什么是TPM形象法則

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TPM的成功推進，除了要做實實在在的生產、設備系統改善外，還要依賴持久的形象推銷。要提高分貝讓別人聽到你的聲音，要提高自己的能見度，要引起人家的注意。形象的塑造過程也是陶冶靈性，鍛煉隊伍的過程。不要指望一個邀退雌靛的生產現場可以生產出精美、優秀的產品來，工作習慣的微小差異就決定了兩支團隊的不同命運。

TPM之施工機械設備管理機構的職責

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：施工機械設備（包括調試設備、儀器、儀表）是企業的寶貴財富，是企業完成施工任務的物質基礎和重要手段。因此TPM活動必須切實管好、用好、養好、修好，充分發揮其效能，才能優質、高速、低耗完成承擔的工程項目，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起企業良好的社會形象。

TPM提案改善活動的實施策略

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM提案改善活動能夠鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對其工作中做出現的相關問題提出合理的意見以及方法。從而為企業培養一批發現問題，解決問題的綜合型人才，提高企業的生產效率。

TPM小集體活動分析

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：所謂TPM指的是通過全體員工的參加建立一種能夠保障生產正常進行的企業素質。TPM追求的是生產系統的最大效率。為了在生產系統的整個生命周期中防止因故障等造成損失，需要在制造現場構筑一種體系，這種體系的目標是建立一種損失為零的企業素質，它需要企業全體成員的參與。通過制度和小團體活動，實現無事故、無次品、無故障的目標。

設備設施科在TPM活動中的主要作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備技術程度和效率是公司生產能力的決定性要素，它關聯著產量能力、質量、工藝、安全等多個領域，從技術主導和設備過程管理角度，設備設施科的工作在開展TPM管理的整個活動中起著重要的作用。

TPM管理模式追求設備零故障

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：建立TPM新型設備管理模式，持續挖掘了設備配置新舊不一、能力長短不齊的生產線的潛能，提升了設備指標，促進了設備向零故障邁進，實現了產能和效益的最大化。

TPM與TQM、ISO之間關系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業里最早的小組活動為美國質量管理專家戴明(W.Edwards Deming)所提倡的ZD(Zero Defect)，即零缺陷活動.員工自發的以小組形式針對生產質量上缺陷研究解決辦法并動手加以解決.后來，這種ZD活動又發展為QC(Quality Circle)活動，稱為質量圈或者質量小組。更明確地以團隊合作的方式關注于整個系統的產品質量，隨時解決質量問題，不斷改善生產質量。

什么是TPM企業教練法則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：所謂TPM的企業教練法則又稱為轉換式教練管理訓練法。在這個過程中，教練向隊員，也就是管理者向自己的員工提出績效的意見。幫助人們弄清自己的目標、價值觀和角色，教練扮演了向導的角色，向人挑戰、給人支持、使之達到他們的績效目標。

做好TPM設備管理的十五個技巧

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在制造型企業，設備管理水平是決定企業市場競爭力強弱的關鍵要素。因此，越來越多的制造型企業采用TPM管理模式來管設備。KTPM新益為TPM咨詢公司結合當前TPM管理的應用情況提出了如下的十五個設備管理技巧。

TPM之生產設備設計要求

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：對于制造型企業，生產設備相當于戰爭中的武器，其重要性不言而喻。如何保證生產設備安全的運轉，是設備管理的重點工作，也是TPM追求的目標。TPM提出，設計出的生產設備必須具備下面的要求才算合格，才能投入生產。

有效推進TPM提案改善活動的方法

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：TPM提案改善活動是指企業采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對其工作中做出現的相關問題提出合理的意見以及方法。而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰。TPM推行之初，員工的抵觸心理成為阻礙提案改善活動實施的主要因素。通過學習下列案例，我們可以從中領會提案改善活動的有效推進方法。

企業推行TPM專業保全的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：對于制造型企業，設備相當于戰爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設備穩定、安全的正常運轉，是我們應追求的目標。設備管理涉及了很多專業性的問題，本文選取專業保全作為TPM的主推方向。

推行TPM的改善計策

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。它是全員勞動生產率保持，目的是在各個環節上持續不斷地進行改善。那么，TPM的改善計策是什么呢？

TPM管理之冶金企業設備安裝

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理貫穿設備生產至報廢的整個生命周期。TPM管理將設備管理分為前期管理和后期管理，設備安裝是TPM前期管理的重要組成部分。在冶金企業，設備安裝關系著生產的安全性和穩定性。

如何激活TPM提案改善活動

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：眾多數據表示，有效改善提案數量越多，TPM活動實施就越成功，企業的收益就越大。如能采取適當的方法，改善活動的推進能夠起到事半功倍的作用；反之，則可能長期停滯不前，使員工失去進一步改善的信心和推動力。因此，激活員工的TPM提案改善活動也需要研究一些具體的方法。