TPM管理主要工作環節是什么

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理的源泉在生產現場，管理人員要隨時準備到現場去解決問題，而不是成天坐在辦公室里開會或做文字游戲。

TPM管理的發展及其作用

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM（全員生產保養）的歷史可以追溯到1951年，雖然它的出現僅有半個多世紀，但它發展的卻很快，已經超出了設備維護的范圍，進化到全公司（包括非生產部門）、全員參與的改善活動。

什么是TPM管理文化變革

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：從TPM近幾年的發展，我們可以看到，TPM帶給企業的不僅是組織行為的變革，而且是一種文化的變革。TPM也不僅局限為一種管理方法和管理模式，而逐漸發展成為一種企業的管理理念。TPM所引起的文化變革，主要表現在以下幾個方面。

韓國企業推行TPM管理教訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：韓國在推行TPM的進程中，有成功的經驗，也有不少失敗的教訓。韓國走過的路，對于其他推行TPM的國家和企業，尤其是對TPM尚在啟萌發展階段的中國企業來說，都是十分寶貴和有益的。

TPM計劃保全的類別

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM計劃保全是企業生產、技術、財務計劃的一個重要組成部分，正確和切合實際的計劃維護和維修，可以縮短設備停機時間和減少維修損失，實現設備的零故障，做到按時檢修設備的同時保證生產正常有序的進行。

TPM管理推進問題與解答

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在TPM的推進之中，企業的同志曾經向筆者提出不少問題，在這里摘錄了部分問題和KTPM新益為TPM咨詢公司對問題的解答，供讀者參考。

TPM醫療設備采購管理存在哪些問題

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在日趨完善的現代醫院經營管理模式中，越來越注重財務管理和財務運作的有效性，而設備采購又是醫院財務運營中的一個重要環節。KTPM新益為TPM咨詢公司結合目前招標采購工作實際，淺析其中存在的問題及亟待完善的環節。

什么是TPM文明生產

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM的文明生產，主要表現在5S活動上。文明生產有廣義和狹義兩種理解。廣義的文明生產就是生產的文明化、科學化，也就是科學地組織生產。狹義的文明生產，即指在生產現場管理中，按照現代工業生產的客觀要求，為生產現場保持良好的生產環境和生產秩序。

什么是TPM安全生產

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM的安全生產是指在保證勞動者生命安全和健康的前提下，進行生產活動。其含義是：勞動者必須在安全的環境中生產，反之，只有安全才能保證生產的順利進行。生產活動如果沒有安全的保證，就談不上產最和質最：另一方面，離開生產活動講安全，也就失去了實際意義。安全與生產是不可分割的，統一的.安全與設備的關系也不可分割。

豐田TPM提案改善制度的學習心得

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：雖然TPM最早是由美國制造人提出，但使TPM走向國際化的是日本豐田公司。豐田公司通過提案改善制度將員工的智慧“利益化”，成就了走在前端的企業TPM設備管理模式。

TPM與JIT、LEAN之間的關系

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：JIT為Just In Time的簡寫，即準時化生產，又稱及時生產、適時生產模式(即在適當的時候生產適當的中間或最終產品)。反過來說，也就是零庫存生產系統。

TPM管理推進組織架構

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM推進的組織架構是在公司層次的華礎上加以改造而成的。從公司最高領導人—董事長開始，一層層建立TPM推進委員會。上一層的推進委員會成員即是下一層推進委員會的負責人。其形式結構如圖15所示。

企業如何推進TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業的發展與生存離不開管理和經營，其生產管理中的設備管理也尤為重要，生產效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業的可持續發展。

TPM設備維修費用的使用與控制

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TPM設備管理培訓公司概述：在市場經濟激烈競爭的情況下，企業產品低成本化的形勢，迫切要求設備維修工作以最少的維修費用達到最好的維修效果。我國設備維修費用的管理在企業中往往重視不夠，這項業務又分散在生產、設備、財務等部門，各自按自身的要求去做，無統一的目標和制度，這將影響企業的生產成本，同樣也會影響企業設備的正常運行。

TPM設備維修之機械設備拆卸、裝配的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學管理。對于設備安裝和設備維修，包含了設備的拆卸和裝配的過程。這兩個過程的注意事項如下文所示。

TPM改善提案制度應該怎么制定

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。為實現全員參與設備生產維護，激勵全體員工積極參與改善活動的目的，特制定本制度。

TPM管理的有形效益與無形效益

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：自從TPM在日木和世界各國企業中推行以來，給企業創造了可觀的經濟效益，同時也增加了企業的無形資產，其具體案例如下：

TPM全員生產維修基本內容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM全員生產維修基本內容可歸納為以下六個方面；1.確定，點設備及設備分級管理 重點設備是指生產中占重要地位的設備，也可稱主要設備.對發電廠來說，主要是指鍋爐、汽輪機、發電機、主變壓器等重要的設備。其余的設備一般稱生產輔助設備(指熱力系統和電力系統中輔助設備)和一般輔助設備(指熱力系統和電力系統以外的設備)。

TPM設備保養計劃的編制與實施

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：為了保持設備的穩定和信賴度，以制造部門為中心開展的日常保全活動稱為自主保全；而以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業保全”。專業保全一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。因此，要實施專業保全首先得有可執行的設備保養計劃。

TPM全面規范化生產維護理論

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM規范化的范疇為.為維修程序規范化、備件管理規范化、前期管理規范化、維修模式規范化、潤滑管理規范化、現場管理規范化、組織結構規范化以及其它方面的規范化。