推行TPM管理遇見的情況

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我們可以從以下知識點進行了解；企業選擇推行TPM一般有以下幾種情況：1、生產系統受制于設備維護能力。TPM的根本作用之一，就是使生產設備狀況滿足生產需要。所以，我們首先要清晰判別生產能力和設備維護是否已經成為企業的重點關注內容，只需要問3個問題： 　　

TPM推行有哪些原則及路徑

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TPM咨詢公司概述：小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

TPM管理在六西格瑪中的應用

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近幾年來，在西方制造業的設備管理中逐步提出了一個概念“TPM”。TPM最早產生于美國的PM（生產保全）設想，1951年引入到日本，經過日本企業的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM（全員生產維修）的思想，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。

國內企業TPM管理活動如何進行

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TPM管理活動的改變了原來的管理理念，以現場設備管理改善為主要活動開始的，而且具有豐富的內涵。因此，TPM在中國的推廣和實現，對于提高中國制造業的競爭力、改變國內企業人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現實意義。

化工企業推行TPM管理步驟

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TPM管理咨詢公司概述：化工企業如何從傳統的管理方式中走出，如何使用精益生產管理模式來提升效率，減低成本，縮短交貨期，又如何成功實現化工企業的TPM管理呢？

如何提高TPM管理工作有效性

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什么是TPM？TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。2012年，在XX集團公司的大力倡導下，XX公司導入了TPM這一全新的管理模式，經過近1年時間的扎實推進，公司面貌發生了深刻的變化，有力地促進了企業管理水平和綜合素質的提高。但就筆者了解的情況看，TPM管理在整個集團公司還只是剛剛起步，各二級單位之間發展很不平衡，一些單位對在冶金企業如何推行TPM管理還不甚明確，推進方法和手段缺乏有效性。如何提高推進TPM管理工作的有效性？

TPM管理成功實施雜談

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TPM從PM中蛻變，有在TQM的思想中演變，結合自身，創造除了自身很多的優點，TPM的內容有很多，要講完那將是長篇大論，所以TPM培訓公司就不詳細介紹TPM內容了，只談談實施的一些關鍵心得：

國營企業TPM培訓手冊

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TPM培訓活動是制造型企業降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM設備管理培訓公司希望我們通過這本TPM培訓手冊，讓一線員工了解TPM、掌握TPM的部分運行工具，成為駕馭設備的主人，為實現家用空調的精益生產方式做出貢獻。

如何有效推行TPM管理

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TPM管理培訓公司概述：如今TPM越來越受公司重視，甚至有些企業把TPM看著是企業的根基，做好TPM設備管理，就是為企業創造價值。要改善設備管理，必須通過改善人與設備的素質，必須樹立明確的、更高的目標，必須用先進的、合理的方法徹底排除設備和與設備相關的不良因素，以追求最大限度的設備效率，從而達到提高分廠業績、創造出有生存價值的工廠。

TPM管理企業的領頭人

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TPM管理咨詢公司概述：TPM的英文名稱是”Total productive maintenanc”,被我們翻譯過來就是全員參與的綜合生產維護活動（或全員生產保全）。這幾年在國內企業刮起了TPM的狂潮。在公司開展TPM活動的前期，“我”有幸當上“XX”TPM小組組長，這段時間真的是獲益良多，通過了開展TPM前期的各項活動。當中，在“5S”的整理整頓帶動下，使我們的生產現場得到了很大的變化，現時每一位員工都在為自己崗位的改進而出謀獻計，漸漸地形成了人人當改善能手良性競爭喜人勢頭。

新型TPM改善經營理念

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TPM在大多企業中運用，但這些只是運用在制造業的生產過程中，那么，是否想過TPM改善運用到經營管理中去呢？

TPM管理推行有哪些問題

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在TPM的推進之中，企業的同志曾經向TPM設備管理培訓公司提出不少問題，在這里摘錄了部分問題和TPM設備管理培訓公司對問題的解答，供讀者參考。

什么是TPM點檢與點檢制

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TPM管理培訓公司概述：點檢是日本引進美國生產維修制的基礎上發展起來的管理制度，它是利用人的感官和簡單的儀表工具，按照標準定點、定期地對設備進行檢查，找出設備異常，發現故障隱患，了解設備缺陷的初期信息，以便及時采取對策，將故障消滅在萌芽狀態的一種管理方法。

公司TPM管理推進案例分享

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TPM管理咨詢公司概述：企業推行TPM管理，不是按部就班的那么容易，需要付出大量的汗水，并對組織進行有效的實施和控制，還要在實踐中不斷的改善，達到適合自己的TPM管理系統，以下為公司在TPM管理體系的實施、運行和控制過程中，著重抓了以下幾方面工作：

設備選型與設備管理經濟性的關系

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TPM管理培訓公司概述：設備選型是企業生產經營的重要環節，是設備管理的源頭。設備選型在充分考慮產品需求的同時，要以企業的長期經濟效益為著眼點，關注設備管理的經濟性，以獲得最經濟的設備壽命周期費用、最高的設備綜合產能。

煤礦安全自主管理的方法和效果

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TPM管理咨詢公司概述：煤礦安全一直是采煤企業高度關注并感到頭痛的內容。自主管理作為一種新型、先進的煤礦安全管理理念，為煤礦各級人員所接受并貫徹執行。在采用安全自主管理的方法后，煤礦的安全問題有了明顯的變化。

TPM設備采購的職責劃分

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TPM設備管理培訓公司概述：設備采購管理是企業管理的前沿，只有管理好設備的采購工作，后面的生產工作才能得到保障。TPM倡導全員參與設備整個生命周期的維護，那么對于設備采購環節，企業各部門的職責是什么呢？

TPM設備購置驗收工作

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TPM管理培訓公司概述：TPM管理分為前期設備管理和后期設備管理，設備購置驗收屬于前期設備管理，是保證設備、資產正常使用的重要工作，是國有資產管理工作的重要環節。如驗收不嚴格，將造成不可挽回的損失。

冶金企業如何推行TPM點檢

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TPM培訓公司概述：TPM點檢制是設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。冶金企業普遍存在設備陳舊的現象，通過大量更換設備來提升產量的做法顯然是不可能的。因此冶金企業推行TPM點檢制就尤為重要了。

鋼泥廠TPM現場執行手冊

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鋼泥廠制定了TPM現場執行手冊，上到公司領導，下到公司員工全員都必須按照TPM現場執行手冊去認真做好工作上的每一件事情，TPM現場執行手冊是按照鋼泥廠自身情況所書寫的，它符合現在鋼泥廠的實際情況，用于鋼泥廠，至今為止，鋼泥廠所收到的效果已經超出領導們的期望值，以下就是TPM培訓公司摘自該鋼泥廠TPM現場執行手冊部分內容。