TPM設備采購的方法

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TPM培訓公司概述：設備采購是TPM設備前期管理的重要環節，設備采購的好壞，決定著設備的生產率。采購合適的設備能有效的提高生產率，減少設備事故。沒有采購好設備，設備的生產量達不到，不能按期交貨，影響企業的信譽，決定企業的生存。

TPM設備前期管理的步驟詳解

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TPM設備管理包含設備前期管理、設備維修管理、設備專業管理和設備備件管理等。設備前期管理主要包含設備的規劃、設備選型、采購、安裝、調試、試運行和驗收。TPM管理培訓公司在這里介紹設備前期管理的詳細步驟。

TPM點檢工作的12個環節

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TPM管理咨詢公司概述：企業TPM管理中，點檢工作是依照一整套科學、標準化的作業規程去進行的，是一種動態的管理模式。點檢工作流程包括十二個環節，其具體工作內容敘述如下：

TPM點檢制內容簡介

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隨著TPM設備管理在眾多企業的不斷開展，TPM的管理效果得到了企業管理者的認可。設備點檢是TPM管理的基礎，是一種全員參與的管理活動，是制定點檢制的基石。點檢制有助于設備的早期維護。TPM咨詢公司在這里簡單介紹點檢制的相關內容。

如何優化設備備件管理

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TPM咨詢公司概述：設備備件需求的發起端在維修，而維修又取決于設備的運行狀態，所以設備、維修、備件三者是一體化、是相互關聯和不可分割的。設備備件管理是設備資產管理的重要環節，優化設備備件管理能夠有效減少設備成本，提高設備收益。

影響設備管理的機油更換周期因素有哪些

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TPM培訓公司概述：設備管理包括設備的前期管理，維修管理、備件管理和專業管理。設備里的機油是設備運行的源動力，只有保證設備里機油使用質量好，才能使設備正常運作。為了保證機油的使用質量，需更換設備里的機油。設備管理中，影響機油更換周期的因素有哪些呢？

TPM自主保全對員工能力的要求

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TPM管理咨詢公司概述：目前，我國大多數的制造型企業還處在“我操作，你維修”的階段，一旦設備發生故障，就只能依靠設備維修人員了，一旦維修人員缺崗，生產就被迫停止了。TPM管理中的自主保全要求“自己的設備，自己負責”。這不但要求員工的思想發生變化，還增強了對員工能力的要求。

怎樣才能實現TPM管理的目標

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TPM管理咨詢公司概述：熟悉企業管理的人都知道，TPM管理的最終目標就是要實現四個“零”，即零停機、零廢品、零事故、零速度損失。只有實現了以上四個零，才能最大限度地提高企業的生產效率，降低生產運作成本，獲得最大的利潤空間。

TPM初期清掃的作用

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TPM培訓公司概述：TPM管理中，良好的初期清掃活動才能保證設備中沒有任何潛藏的不正常現象，才會減少甚至消除設備事故的發生。對設備進行徹底的清掃點檢，是實現設備“零故障”的基礎。

TPM點檢的關鍵點和難點

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TPM咨詢公司概述：點檢，就是要把握TPM設備狀態，一些關鍵部位，劣化傾向的部位要重點關注，必要時加以專業的診斷，發現異常再做進一步檢查一樣，為的是掌握劣化動態。掌握TPM點檢的關鍵點和難點有助于點檢活動的順利進行。

TPM設備采購管理的辦法

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TPM培訓公司概述：對于工程項目來說，工程施工的經濟效益要從采購技術設備開始計算，這對于工程承包商和設備租賃商來說都顯而易見。設備采購管理是TPM設備管理的第一步，只有做好設備采購管理的好壞，決定著設備維護管理的頻率和難度。下面的幾種辦法可以使設備采購管理落到實處。

TPM自主保全和計劃保全的關系

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TPM管理咨詢公司概述：計劃保全需要專業人員對設備進行專業管理，而自主保全主要依靠員工自我操作來管理設備。兩者都是TPM設備管理中不可或缺的部分，那么兩者之間有什么關系呢？

TPM設備折舊管理的基本內容

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TPM培訓公司概述：設備折舊管理是TPM管理的內容之一，通過對設備折舊計劃執行情況的分析，可以發現企業在設備管理中存在的問題，促進管理部門及時采取改進措施，充分TPM管理的效能。

影響TPM管理設備折舊額的因素有哪些

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TPM管理咨詢公司概述：設備隨著時間的推移或在使用過程中，由于損耗而轉移到產品中去的那部分價值，稱為設備折舊。設備折舊額可以說是固定資產耗損價值的補償。TPM管理中，都有哪些因素會影響設備的折舊額呢？

TPM小組活動的影響及注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設備管理中，TPM自主保全是設備維護的有效管理辦法。在TPM管理活動中，自主保全是以小組活動作為載體，培養和提高全體員工設備維修的主動性與自覺性。所以做好這項工作，對提高人員素質和設備使用率具有重要的意義。

TPM自主保全的步驟和重點

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動的最終目標是通過該活動的有序推進，實現人機的完美結合。TPM自主保全活動的載體是小組活動。下面就對自主保全的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

企業TPM管理工作推行步驟

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TPM管理工作是企業完整的現場設備管理工作，支撐著很多的企業的設備生產管理，對于提升企業生產效率有很大的作用。借六西格瑪培訓之力，吹精益生產培訓之風，實現雙贏，對在市場經濟條件下如何抓好設備管理，如何增強員工的團隊意識，發揮我們的工作積極性、主動性等方面覺得無從下手，因此，工作中也走了不少的彎路。為了進一步提高企業設備管理水平和適應市場經濟發展的需要，2004年結合公司的具體實際，本著自我加壓、創新管理的原則，決定在公司推行TPM管理，并把推行TPM管理作為公司近五年的重點工作之一。我們的具體做法是：

區分TPEM與TPM管理的含義

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理工作是企業的設備管理重點，TPEM工作又是TPM管理工作的衍生，但是他們兩者在本質上還是存在著某些差別。

企業導入TPM管理有什么期望

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TPM管理咨詢公司概述：公司一方面在設備管理體制中導入TPM活動，以其徹底解決目前設備維護工作跟不上浮法超薄玻璃生產要求的問題，與此同時，以設備管理體系開展TPM為依托，在公司各部門全面開展TPM活動，目的是使企業走上良性發展之路。

TPM管理在沖床中的應用

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TPM管理很多情況下是運用在設備管理中的，那么具體是如何運用的呢，我們先分析一下TPM管理在沖床中的應用吧。在對一臺設備成功進行TPM后，其案例記錄會表明TPM確能大幅提高產品質量，廠方會因而更加支持對下一臺設備采用TPM技術，如此下去，就可以把整個生產線的狀態提高到世界級水平，公司的生產率也會顯著提高。