TPM管理讓企業更具協調性

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TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理在企業中推行，注重的是全員參與，是一種人、機器、操作技能協調合作的設備管理方式。TPM是全員生產維護（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設備最有效利用為目標，由自主保全、專業保全、預防維護等綜合構成的全員生產維護機制。

TPM全員參與生產維護學習

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TPM管理咨詢公司概述：作為企業的設備管理的重要措施，也是現在企業設備管理的主要活動——TPM。TPM是一種去全員參與化得生產管理維護工作。英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。

TPM管理的注意事項

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隨著TPM管理效果的顯著性發展，越來越多的企業開始推行這種設備管理方法。TPM管理培訓公司從TPM管理的特點、方法、原則等方面總結出了企業推行TPM管理的注意事項。這些注意事項可以總結為“八個三”。

TPM自主保全之發生源和困難源

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TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全實施的第二個步驟是“兩源對策”，兩源是發生源和困難源。該步驟的目的是發現不正常現象，及時進行復原及改善。本文主要講解出現兩源的原因及處理辦法。

設備管理信息化的好處

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TPM管理培訓公司概述：隨著科技的發展，整個社會向數字化、信息化和智能化發展。企業作為社會生產和發展的重要部分，進行信息化建設方便企業的管理，更好的為廣大人民群眾服務。設備作為企業生存的關鍵，設備管理信息化將是企業信息化建設的重要內容。

TPM備件管理的方法

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TPM培訓公司概述：備件管理不當，將造成備件庫存量大、占用資金多、備件周轉時間長、維修缺件等現象。經濟合理的組織備件管理，可有效保障設備的維修管理，有助于企業的盈利。常見的設備備件管理方法如下：

TPM點檢效果的實例

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TPM管理培訓公司概述：TPM點檢的作用是在事前發現因不正常現象引起的設備停止損失及其他損失，并且可以有計劃地將設備缺陷進行復原，防患設備損失于未然。下面的事例是某些企業TPM點檢的實際效果。

TPM自主保全實施要點總結

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯為“全面生產維護”，目的是在設備管理的各個環節上持續不斷地進行改善，達成整體上的創新飛躍；同時通過標準化活動，將創新取得的成果持久地加以保持。為了能夠讓TPM自主保全的成功開展，必須要遵守以下幾個實施TPM自主保全的要點。

TPM管理改善永無止境

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TPM設備管理培訓公司概述：對TPM管理的正確認識，并在企業中認真的推行實施，是企業管理人員在設備管理方面做出的最大抉擇，也是最正確的選擇。1．只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業很重要。任何一個企業都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產能力。這也是企業需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業的人力物力。

做好TPM管理工作重點看什么

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TPM培訓公司概述：TPM管理是企業工作中的重點工作，推行TPM管理工作是企業做好設備管理工作的主要措施，想要做好TPM管理工作就需要注重某些重點因素。

TPM管理各階段的內容

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TPM管理是一種設備管理方法，TPM管理的內容可以分為五個階段來進行。分別是初期清掃、兩源對策、總點檢、目視化管理和建立自主管理體制。下面TPM咨詢公司對這五個階段進行詳細的介紹。

TPM初期管理的注意事項

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TPM管理咨詢公司概述：設備管理是設備的一生管理，包括設備的前期管理（初期管理）和后期管理（使用管理）。設備管理是保障設備正常運行的關鍵，而設備的初期管理是設備使用管理的基石，下面是TPM初期管理的內容介紹。

自主維護和自主維修的關聯

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TPM培訓公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯為全員生產維護。TPM強調全員自主參與到生產維護中，在TPM推行過程中，有人常常將自主維護和自主維修等同，其實它們是有區別的。

煤礦業自主保全文化建設的背景和方法

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TPM咨詢公司概述：文化是在研究人的不安全行為產生的原因、個體行為與組織行為之間的關系、安全行為激勵理論和效能理論、充分認識人在煤礦安全生產中的重要地位和作用的基礎上，運用事故致因理論、學習型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到企業運行的各個環節，尊重人的生命、推動企業安全發展的保全思想和保全方法。

TPM臺帳管理的要求有哪些

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TPM管理培訓公司概述：設備臺帳管理是指各單位依據其權限對其本單位臺帳的管理。各單位臺帳與設備科臺帳是一致的，主要數據由設備科進行維護，少量數據由各單位自行維護。臺帳管理的要求如下：

推行TPM管理的規劃及注意事項

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TPM培訓公司概述：TPM管理是企業管理的重要部分為，只有做好TPM管理，才能減少設備的事故率，增加設備的生產量，提高企業的收益。在推進TPM管理前，需對TPM管理的工作進行規劃，指明企業推進TPM的步驟及注意事項，避免TPM管理誤區的出現。

TPM自主管理的形成過程

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TPM自主管理的核心理念就是“自己的設備自己管理”，但往往很少有企業能夠做到。TPM管理對不少企業來說還比較陌生，要員工自主管理，需要一個過程。TPM管理咨詢公司為大家介紹TPM自主管理的形成過程。

TPM現場改善的方法

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TPM咨詢公司概述：設備管理是企業管理不可或缺的組成部分，TPM管理是全員參與的設備管理方法。事實證明，現場改善是提高設備管理水平最簡單有效的辦法。所以，重視現場改善是進行TPM管理的有效辦法。TPM現場改善的辦法如下：

企業推行TPM管理個人建議

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TPM管理培訓公司概述：TPM是指全員生產性保全活動，TPM工作是為了更好的落實設備工裝維護、管理工作，響應公司TPM小組推進目標，形成全員參與的良好氛圍，切實做好設備、工裝日常保養、維護，減少或防止設備、工裝突發故障發生，保持和恢復設備、工裝精度和性能，提升設備、工裝狀態和管理水平，保持生產順利進行。TPM的八大支柱是：個別改善、自主保全、專業保全、開發管理、品質保全、人才培養、事務改善、環境改善。

車間TPM管理年底工作計劃

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TPM培訓公司概述：設備運行狀態直接關系著我們的生產計劃是否能按期完成。一家企業基本沒有形成預防保全、計劃保全、自主保全以及全員參與，那么，它的生產計劃和目標就毫無意義。構建適合本單位實際的TPM管理體系，并采取相應的對策措施來推動這一管理體系的有效運轉，才能取得事半功倍的效果。