私營鋼鐵企業(yè)推行TPM管理八步驟

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實行全員、全系統(tǒng)、全效率的TPM管理，確立“零缺陷”管理目標，提升企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)，強化自主維護能力，全面提高設備管理水平。在樹立TPM管理理念實踐中認識到“管理是企業(yè)發(fā)展的靈魂，持續(xù)的管理是創(chuàng)新始推進企業(yè)發(fā)展的動力”。

TPM自主管理的特征

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隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的管理理論越來越成熟，現(xiàn)代管理理論認為人的潛力是無限的，只是缺少激發(fā)的條件，TPM咨詢公司認為如果企業(yè)能夠給職工提供TPM自主管理的機制與平臺，他們會自發(fā)的將個人目標和企業(yè)目標融合起來，而作為企業(yè)的管理者，作用就是調(diào)動職工的主觀能動性，激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。

TPM如何保證設備產(chǎn)品質(zhì)量

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TPM管理活動能夠保障人員的安全、工作環(huán)境以及盡可能的減少企業(yè)資源的消耗，并能夠很好地識別環(huán)境污染以及其他的風險因素。制定目標和控制指標，提供切實可行的管理方案和對方案的實施進行控制。針對重要因素，制訂相應的應急準備和響應措施。

六大教育實現(xiàn)TPM自主管理

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實施自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。因為TPM自主管理不僅要求員工具備一定的專業(yè)技能，還必須具備一定的管理和人際技能，只有這樣，職工才能更好地實施TPM自主管理，更好地參與組織工作。因此，TPM管理咨詢公司認為不斷加強對組織誠信的教育與培訓，使每個組織成員都具備一定的領(lǐng)導藝術(shù)和管理才干，為自主管理取得良好效果奠定基礎。

TPM初期推行在設備保全中應用

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TPM培訓公司就設備保全中存在的問題，介紹了TPM管理模式在設備保全中的初期應用。

TPM管理全員參與

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TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。今天，TPM咨詢公司就為大家講述一下關(guān)于TPM管理全員參與。

實行TPM自主管理應注意的問題

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自主管理是指操作者自覺按法規(guī)和標準自覺搞好勞動保護安全生產(chǎn)，對不安全問題能預先設想和自我控制。自我防護，做到自己控制自己。自主管理是指企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各組成部分乃至每名職工都承擔法律所賦予的安全生產(chǎn)責任管好自己的人身安全、身邊的財產(chǎn)安全管好各自職責和具體業(yè)務范圍內(nèi)的安全共同對整個企業(yè)的安全生產(chǎn)負責。但在企業(yè)中推行TPM自主管理是需要注意哪些問題呢？下面就由TPM咨詢公司為大家講解一下。

如何做好企業(yè)TPM設備管理

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現(xiàn)代企業(yè)需要科學管理，無論是中國自創(chuàng)的，還是國外舶來的管理方法，都說專家、企業(yè)通過無數(shù)事實證實過的，不要只是掛在嘴邊空談，只有執(zhí)行才能帶來真正的價值。

解決現(xiàn)場問題的利器--TPM

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TPM培訓公司認為TPM以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標。在現(xiàn)場所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以企業(yè)整體生命周期為對象，追求零故障，零不良，零災害，防止所有損失于未然。由生產(chǎn)部門開始，而后跨越開發(fā)，營業(yè)，管理，采購等部門。經(jīng)營者至第一線從業(yè)人員全體參加，以重復小團隊的方式不斷活動，達成一切零損失。

TPM初期清掃如何發(fā)現(xiàn)和解決問題

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TPM咨詢公司認為TPM管理的初期清掃對于企業(yè)實施TPM管理活動是十分重要的，清掃工作的內(nèi)容可不是簡簡單單的對設備進行打掃、清潔等，它還包括了對設備的管理，確定設備的檢查帶你和檢查方法。

TPM設備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設備管理體系中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統(tǒng)計分析來實現(xiàn)預防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實的前提下才能夠進行的，否則得出的預防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實的呢？如何才能夠使TPM設備管理體系中的各項活動都能夠做到實處呢？

TPM設備管理量化指標

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TPM設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。TPM培訓公司以下通過對TPM設備管理的指標作出分析。

精益TPM與6S管理結(jié)合-初期清掃

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TPM咨詢公司認為TPM活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現(xiàn)場（設備）。在TPM活動中，設備管理者與維護者要通過預防保全避免設備出現(xiàn)故障、維護設備等工作，促進自主管理設備的提升。二是員工（技能）。管理者要對員工加強管理與維護設備的技能培訓，促進他們自主技能素質(zhì)的提升。三是效益（成本）。

TPM管理自主保養(yǎng)7大步驟

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全面實施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高，以實現(xiàn)真正的效果，也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此TPM管理咨詢公司將目標和內(nèi)容整理為7步，這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

藥品生產(chǎn)TPM設備管理

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現(xiàn)在，藥品生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模越來越大，企業(yè)購買的設備越來越多，設備的操作規(guī)則也越來越精細。設備操作人員要自高自身的專業(yè)技能，要充分了解設備運行的原理，定期對設備進行檢修和清潔，確保設備的正常運轉(zhuǎn)。以下是TPM咨詢公司對藥品生產(chǎn)TPM設備管理內(nèi)容。

TPM設備管理體系應填充那些內(nèi)容

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TPM設備管理者整日忙的跟無頭蒼蠅一樣，但是依然治標不治本，設備還是故障頻繁，這是為什么呢？這就需要企業(yè)建立完整的TPM設備管理體系了，但是如何規(guī)劃設計好它，下面TPM咨詢公司就為大家分享一下。

汽車維修TPM設備管理問題分析

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近年來，汽車工業(yè)的迅速發(fā)展和汽車技術(shù)含量的不斷提高，特別是現(xiàn)代汽車新技術(shù)、新材料、新裝置的運用，極大地帶動了汽車維修業(yè)的興盛和繁榮，同時也推動了維修技術(shù)的進步和維修設備的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的建立、完善以及企業(yè)改革的不斷深化，汽車維修企業(yè)的經(jīng)營機制也正在發(fā)生轉(zhuǎn)換。

TPM自主保全推進要點解析

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TPM自主保全是利用生產(chǎn)一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養(yǎng)，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法，在多數(shù)企業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始實施，尤其是民營企業(yè)內(nèi)，自養(yǎng)自修自用的方式是TPM自主保全的雛形，經(jīng)過TPM自主保全后，再組織進行專業(yè)的檢修工作和適時維修，降低設備故障率。提高TPM自主保全的效果主要依靠長期認真的點檢、依靠實現(xiàn)快速修復的高分子復合材料等新技術(shù)措施，實現(xiàn)保證設備安全連續(xù)性運行和提高綜合效益提供保障。以下是TPM管理咨詢公司對TPM自主保全推進要點解析。

TPM項目管理的必要性分析

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TPM咨詢公司認為社會在不斷向前發(fā)展，科技在不斷進步，企業(yè)也需要緊跟時代的步伐。要想獲的更好的收益，不被市場淘汰，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，故步自封就等于慢性自殺。

正確推行TPM的四部曲

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雖然TPM管理的每一項活動內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨立的功能，但是由于這些活動都是有組織、有系統(tǒng)的活動，它們幾乎都難以獨自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個目標是沒有意義的，必須使這些活動形成一個集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機整體，形成一個總體效應。以下是TPM管理咨詢公司為大家介紹如何正確推行TPM。