TPM體制創(chuàng)造管理新時(shí)代

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TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動(dòng)、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

淺談TPM自主管理

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TPM自主保全的第五步“自主管理”的實(shí)施方法及要點(diǎn)；即將該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，并進(jìn)一步了解“設(shè)備精度與產(chǎn)品品質(zhì)”、“零件精度與產(chǎn)品質(zhì)”、“作業(yè)方法與產(chǎn)品品質(zhì)”、“工裝夾具的精度與產(chǎn)品品質(zhì)”等項(xiàng)目的因果關(guān)系。此外，利用秒表來(lái)確認(rèn)作業(yè)人員可否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成點(diǎn)檢表上所有項(xiàng)目的點(diǎn)檢工作，這是建立標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)之一。TPM咨詢公司認(rèn)為實(shí)施自主管理，首先要在思想上樹(shù)立正確的認(rèn)識(shí)。

淺談TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設(shè)備管理體系中的自主保全、計(jì)劃保全、PM分析、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實(shí)的前提下才能夠進(jìn)行的，否則得出的預(yù)防性措施就是錯(cuò)誤的、徒勞無(wú)功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)的呢？如何才能夠使TPM設(shè)備管理體系中的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠做到實(shí)處呢？

TPM提高設(shè)備綜合利用率的實(shí)施方案

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TPM管理是針對(duì)設(shè)備的一種管理工具，它不是為了管理而管理，而是為了設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最大的作用，降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，降低成本，提高生產(chǎn)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。以下是TPM管理咨詢公司對(duì)TPM提高綜合效率的方案。

點(diǎn)檢定修制度在TPM管理中的地位

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在TPM管理活動(dòng)中，我們強(qiáng)調(diào)全員參與，強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用和維護(hù)人員的責(zé)任、意識(shí)和能力，TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM點(diǎn)檢制度通過(guò)點(diǎn)檢精確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持設(shè)備的工作性能，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，從而降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)基本制度。

淺析TPM設(shè)備管理

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隨著生產(chǎn)技術(shù)、社會(huì)需求以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)全球化和工業(yè)信息化的發(fā)展，以及管理科學(xué)新的突破，TPM設(shè)備管理呈現(xiàn)了新的趨勢(shì)，不再是狹義上的設(shè)備技術(shù)的管理，而是更廣義的生產(chǎn)力的管理；要積極努力地抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、維修保養(yǎng)、定期檢修、技術(shù)改造，使設(shè)備確保生產(chǎn)。 以下是TPM管理咨詢公司淺談設(shè)備管理。

油田TPM設(shè)備管理措施

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近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程的加快使得對(duì)石油能源的需求量越來(lái)越大，因此石油企業(yè)必須要不斷的提升石油的產(chǎn)量，進(jìn)而有效的緩解能源壓力，而要想提升石油的質(zhì)量和產(chǎn)量還需要不斷的強(qiáng)化內(nèi)部的管理工作。石油開(kāi)采和生產(chǎn)中設(shè)備是重要的基礎(chǔ)設(shè)施，特別是在隨著科技的不斷發(fā)展，設(shè)備更加先進(jìn)，這也對(duì)TPM設(shè)備的管理提出了更高的要求。以下是TPM管理咨詢公司主要對(duì)油田TPM設(shè)備管理中存在的問(wèn)題以及加強(qiáng)油田TPM設(shè)備管理的具體措施進(jìn)行分析。

港口TPM設(shè)備管理人員培訓(xùn)

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港口是聯(lián)系內(nèi)陸腹地和海洋運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)天然界面，因此，人們也把港口作為國(guó)際物流的一個(gè)特殊結(jié)點(diǎn)。港口運(yùn)輸中涉及好多大型的裝卸設(shè)備，設(shè)備的完好率從根本上決定著運(yùn)輸業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展，所以其TPM設(shè)備管理人員顯得尤為重要。為更好的管理好港口的相關(guān)裝卸設(shè)備，TPM設(shè)備管理咨詢公司針對(duì)TPM設(shè)備管理人員基于勝任力模型的培訓(xùn)進(jìn)行分析。

給排水TPM設(shè)備改善維修技術(shù)

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隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)工作越來(lái)越被人們所重視，給排水設(shè)備被廣泛的運(yùn)用到各類生產(chǎn)型企業(yè)。由于維修工序復(fù)雜，原有的技術(shù)相對(duì)落后，且人工成本昂貴，給各企業(yè)帶來(lái)很大的困擾。由于對(duì)給排水設(shè)備的維修技術(shù)進(jìn)行了改善，給企業(yè)從根本上解決了維修難的大問(wèn)題。以下是TPM咨詢公司通過(guò)列舉法，對(duì)給排水設(shè)備發(fā)送維修技術(shù)及其應(yīng)用進(jìn)行論述。

淺析TPM自主保全三大法寶

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TPM管理活動(dòng)的實(shí)施已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質(zhì)的重要工具，TPM現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動(dòng)八大支柱之一的自主保全活動(dòng)，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。下面就由我們TPM管理咨詢公司為大家一一介紹。

機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理實(shí)踐

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隨著中國(guó)民航業(yè)的快速發(fā)展，我們?cè)絹?lái)越重視機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理，機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理對(duì)于機(jī)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障航空人流、物流具有重要意義。下面是TPM管理咨詢公司主要介紹機(jī)場(chǎng)TPM設(shè)備管理實(shí)踐的有關(guān)內(nèi)容。

企業(yè)如何做好TPM設(shè)備自主保養(yǎng)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為自主保養(yǎng)為了能夠讓設(shè)備得到更好的維護(hù)，是TPM管理的核心，把保養(yǎng)變成員工的習(xí)慣，以下是關(guān)于自主保養(yǎng)的十一個(gè)重點(diǎn)：

TPM設(shè)備前期管理工作意義

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TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運(yùn)行效果也具有重要意義。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理者必須重視設(shè)備的前期管理。

低碳環(huán)境下電子TPM設(shè)備節(jié)能分析

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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力短缺的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，創(chuàng)建“低碳生活”已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)的共識(shí)。從節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟(jì)，對(duì)電子TPM設(shè)備的節(jié)能提出了更高的要求。TPM設(shè)備管理咨詢公司從養(yǎng)成科學(xué)節(jié)能的理念、采購(gòu)節(jié)能認(rèn)證的設(shè)備、良好的設(shè)備使用習(xí)慣等幾個(gè)方面，對(duì)電子設(shè)備如何節(jié)約能源，降低成本提出有益的探討。

淺談TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理

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針對(duì)TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理重要性，TPM管理咨詢公司從“五定潤(rùn)滑”入手，深入闡釋如何做好設(shè)備“五定潤(rùn)滑”、“三過(guò)濾”。為裝置更好進(jìn)行TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理，為設(shè)備長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行提供保障。

石油TPM設(shè)備前期管理

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石油設(shè)備從使用到損壞，在短短的一生時(shí)間里，可以看出石油設(shè)備在使用方面的規(guī)劃，將對(duì)設(shè)備一生使用情況影響較大。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為維修設(shè)備那是事后的補(bǔ)救，所以在維修之前我們需要有一套正確的TPM設(shè)備管理方法，這樣對(duì)于設(shè)備的使用在一定的情況下可以延長(zhǎng)使用壽命，下文對(duì)石油TPM設(shè)備管理上的淺淺分析 。

海洋石油TPM設(shè)備安全分析

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目前，隨著資源的短缺，各國(guó)把目光均轉(zhuǎn)向海底石油資源，海洋資源是相當(dāng)豐富的，海洋石油開(kāi)采以及技術(shù)的革新投入再運(yùn)用日新月異。海洋石油開(kāi)采多用管道集輸式進(jìn)行石油的輸出，然而現(xiàn)有的石油開(kāi)采，作業(yè)空間較小，操作人員和設(shè)備的安全一直是廣泛關(guān)注的問(wèn)題，一斷出現(xiàn)故障，海上作業(yè)，施救難度較大。然而，海洋石油開(kāi)發(fā)用電設(shè)備常常出現(xiàn)一些故障，甚至出現(xiàn)開(kāi)采用電設(shè)備過(guò)負(fù)荷崩潰導(dǎo)致災(zāi)難的后果。對(duì)于海洋石油開(kāi)發(fā)設(shè)備安全防護(hù)研究顯得尤為重要，下面是TPM管理咨詢公司全面而系統(tǒng)的對(duì)海洋石油TPM設(shè)備安全安全研究。

TPM自主保全精神實(shí)踐

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TPM作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷全球，長(zhǎng)盛不衰，且有愈演愈烈之勢(shì)，究其原因，應(yīng)是TPM對(duì)故障為零的不懈追求。不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性，每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液，使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長(zhǎng)。以下是TPM咨詢公司針對(duì)TPM自主保全作出的探究。

TPM改善 - 環(huán)境改善的推行及人、機(jī)系統(tǒng)

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TPM管理咨詢公司提出活動(dòng)中改善是指設(shè)備、人或原物料的效率化也就是追求生產(chǎn)性的極限，并以實(shí)質(zhì)效果為目標(biāo)。為了徹底消除六大損失，藉由這個(gè)活動(dòng)，提升及發(fā)揮相關(guān)人員的技術(shù)能力、分析能力、及改善能力。那么，我們TPM管理中環(huán)境改善可以從以下幾方面著手。

如何建立TPM活動(dòng)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制

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在企業(yè)中開(kāi)展TPM管理活動(dòng)并不是說(shuō)開(kāi)展就開(kāi)展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。TPM咨詢公司認(rèn)為在企業(yè)中開(kāi)展TPM管理活動(dòng)可以按照以下三個(gè)階段和10個(gè)具體步驟進(jìn)行。