TPM管理最核心的指導思想

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一、TPM管理方法的深刻內涵（１）強調全員的參與意識 KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。

如何尋找適合自身特點的TPM

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：中國企業歷來重視借鑒外部的先進經驗和管理方法，80年代以來很多大型企業就開始導入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業一樣獲得成功。

寓言中的精益TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：曾經有一座城堡里關著一群小矮人。傳說他們受到了可怕詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人沒有想到，這是神靈對他們的考驗。

TPM如何在中國落地

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要說起來我做設備管理有十年了，從維修工開始，目前負責集團的設備采購。也許是我工作和學習的原因，我從基本的維修，一直到設備的資產管理都做到了，同時在學業上也橫跨理工和經管，我在很多認識上與大家的不同。

TPM管理活動的開展

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：制訂計劃并開展了相關知識培訓之后，企業就應當積極開展TPM活動。開展活動時應注意以下事項：

TPM在制造企業中的應用研究

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：隨著社會的進步，經濟的發展，對制造企業中必須的機械設備管理提出了新的要求及標準。如何搞好制造企業的設備管理與維護，協調設備與人間的關系，降低設備故障率，降低維護成本，對于提升制造企業的生產能力和效益有著重要的意義。筆者針對傳統制造企業面臨的設備管理問題，探討了TPM的內涵，介紹了TPM在制造企業中的推行案例。

TPM個別改善的目標、方法及意義

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一、TPM個別改善的目標 1．追求設備效率的最大化 設備的效率是有限的，企業應考慮如何最高效地使用設備。2．消除設備損耗 企業必須思考設備的損耗是什么，損耗的構成是什么。3．改善活動 提高設備效率的活動即為TPM個別改善活動，而其他動作和行為不能稱之為TPM個別改善。

TPM推進計劃及思想

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：計劃制訂原則 1)根據企業規模大小決定各部門導入TPM活動的順序。●雖然各部門同時展開IPM活動是最理想的，但如果企業現狀不允許，階段性導人也并無不可。●分階段導人時，應考慮與企業盈利關系最密切的部門優先實施。●雖然，TPM活動是以階段性方式導人，但仍應該普遍在各部門開展相應教育培訓工作，以培養全員TPM實施意識。

關于TPM優秀事業獎審查內容

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：▇評審項目：1.方針、目標、組織、營運 審查內容：(1)公司方針與TPM方針之關系是否明確？(2)TPM之方針與目標（指針）各部門有無展開？全員是否十分徹底實施？(3)TPM之方針與目標之達成狀況是否任何人均能了解？(4)TPM之方針與目標是否包涵P、Q、C、D、S、M等范圍？(5)TPM推行組織是否處于重復小集團組織之狀態？(6)TPM推行委員會、專門部會等之組織有無設置？（易于推行之組織體制）(7)部、課內TPM推行會議對部、課內TPM推行管理是否具有效用？(

TPM自主維護方法步驟

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：TPM活動展開的重要載體就是小組活動，而小組活動的體現，又主要體現在自主維護的班組活動中，自主維護活動的最終目標通過自主維護活動的開展有序推進，實現人機的完美結合，這是自然而這種完美結合不是一朝一夕就能達成的，少則5-6年，多則10年以上，下面就對自主維護的幾個步驟活動方法及其重點加以闡述。

TPM管理具體目標及特點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的目標 P：OPE（整體企業效能）至少達到80%；OEE（整體設備效能）至少達到90%；在午餐時間機器照樣運轉（午餐是針對生產人員的，而不是機器）；Q：按程序進行操作，因此客戶不會產生抱怨；C：生產成本降低30%；D：向客戶發送貨物時達到100%的成功率；S：能夠應對突發情況；M：提議的數量增長3倍。培養一批具有多技能和適應力的工人。

推行TPM的關鍵環節

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

TPM部門課題改善活動

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：改善以企業作業中存在的流程上、制度上、方法上的不合理、不完善的問題點為基礎，是指通過課題改善專業組的引導，采取部門縱向聯合的方式進行改進的一種改善活動方式，主要是消除企業存在的各種浪費現象。

TPM管理設備的準備事項

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理是指全員生產維護，是現代一種全員參與的對設備進行保養的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設備的改善和正確的操作來降低設備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產效率，一舉多得，對于企業而言是非常好的管理工具。

TPM降低設備維修費用六大方法措施

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：隨著市場競爭的日益激烈，設備是企業參與市場競爭的重要物質資本。設備管理要做到效益最優化、利潤最大化，必須建立以效益為中心的設備管理體制。

TPM設備維修模式應用的正確打開方式

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：我國各類制造企業中所采用的設備維修管理模式還是以計劃性維修為基礎，然后衍生出對設備復雜程度的評價、各種設備的維修定額以及各種設備的維修標準和規范等。

做好TPM設備管理的十五個絕招

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：做好TPM設備管理工作對企業而言，是重之又重的環節，所以做好以下設備工作是不可缺少的：

TPM實施效果及案例分析

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。

TPM管理推行思想及步驟

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM是基于美式PM發展而來的，其中預防保全、生產保全的思想已經充分活用到TPM中。設備管理可以說是設備健康管理、預防保全正可謂是設備預防醫學。我們人類的健康管理，受惠于發達的預防醫學得以長壽。

什么是TPM小集團活動

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：工作崗位是一線從業人員生活的場所，企業各階層應通過積極開展TPM小集團活動，切實發揮各自的職責，形成一個自主行動的團隊。