現(xiàn)場(chǎng)離不開(kāi)TPM和6S管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理和6S管理需要哪些因素，我們必須知道哪些技巧，都在本文... ...全面生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance ）是一個(gè)在世界范圍內(nèi)為維護(hù)、生產(chǎn)及企業(yè)管理者所關(guān)注并試圖學(xué)習(xí)和了解的話題。一些世界級(jí)企業(yè)都將TPM視為一種最新和最好的現(xiàn)代管理模式，如戴姆勒?克萊斯勒、大眾、福特、寶馬、鄧祿普、摩托羅拉、卡夫、柯達(dá)、博世、西門子及其它一些世界級(jí)企業(yè)已經(jīng)或正在建立TPEM管理系統(tǒng)并取得了很好的成效。 　　

TPM設(shè)備管理的目的

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一、TPM自主保養(yǎng)體制的形成 KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保養(yǎng)體制的目的是實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)備自己進(jìn)行保養(yǎng)，所以TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個(gè)步驟展開(kāi)。TPM自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

TPM自主管理的內(nèi)涵與意義

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TPM自主管理概述 1．TPM自主管理的定義 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主管理是指員工對(duì)設(shè)備、工廠、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理、維護(hù)和改善，從而使現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備管理維持在最理想的狀態(tài)。TPM自主管理的關(guān)鍵在于真正做到“自主”，而不是委托其他部門或其他企業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作工人的自覺(jué)行為，使之成為一種良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

TPM設(shè)備運(yùn)行規(guī)程制定與執(zhí)行

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的高效作用離不開(kāi)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程的實(shí)施，設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求控制，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。所以，企業(yè)必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

TPM備品備件自動(dòng)化管理難點(diǎn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)外以自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)為核心的備品備件管理模式在鐵路、能源、機(jī)械加工、生產(chǎn)制造等眾多行業(yè)得到廣泛推廣與應(yīng)用，并幫助企業(yè)解決了物資管理雜散無(wú)章、綜合資源浪費(fèi)，物流能力低下等物流難題，是企業(yè)建設(shè)現(xiàn)代物資供應(yīng)中心，提升企業(yè)綜合物流競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。

什么是TPM設(shè)備管理“六源”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一、TPM設(shè)備管理“六源”知識(shí)介紹 1、污染源：即灰塵、油污、廢料、加工材料屑的來(lái)源。企業(yè)的第一污染源是來(lái)自設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品加工過(guò)程。包括加工過(guò)程產(chǎn)生的加工碎屑、廢料、料頭、廢水、廢渣、報(bào)廢的化學(xué)介質(zhì)、廢氣、廢蒸汽等。另一重要的污染源來(lái)自自然環(huán)境，如沙塵、空氣漂浮物、懸浮顆粒、雨水、生物等污染等。

班組建設(shè)如何與TPM現(xiàn)場(chǎng)管理融合

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的核心特點(diǎn)是全員、全規(guī)范、全系統(tǒng)和全效率，其中的全員參與是基礎(chǔ)。全員參與，意味著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的大多數(shù)人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮作用。

TPM現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)層次

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：看的第一個(gè)層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。

TPM現(xiàn)場(chǎng)管理都有哪些方法

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一、自主保養(yǎng)體制的形成 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自主保養(yǎng)體制的目的是實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)備自己進(jìn)行保養(yǎng)，所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個(gè)步驟展開(kāi)。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

TPM如何規(guī)范檔案管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也不斷壯大，所擁有的設(shè)備不僅數(shù)量與日俱增，質(zhì)量上高科技、現(xiàn)代化程度也越來(lái)越高，落后的設(shè)備檔案管理技術(shù)與大量檔案數(shù)量沖突明顯。因此要加強(qiáng)TPM設(shè)備檔案的管理，提高設(shè)備檔案管理水平。

TPM設(shè)備管理基本內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：工廠的生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，生產(chǎn)活動(dòng)的TPM設(shè)備管理同財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源等一樣，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要管理。本文主要講解企業(yè)進(jìn)行TPM設(shè)備管理的基本內(nèi)容。

建立TPM模式追求設(shè)備零故障

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的設(shè)備技術(shù)狀況是實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。

鋼廠TPM點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：鋼廠設(shè)備TPM點(diǎn)檢制是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制定有效的維修對(duì)策。

中日企業(yè)TPM實(shí)施的差距

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：中國(guó)企業(yè)歷來(lái)重視借鑒外部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，80年代以來(lái)很多大型企業(yè)就開(kāi)始導(dǎo)入TPM等一系列外部方法，希望能和外資企業(yè)一樣獲得成功。近幾年，隨著各種所有制經(jīng)濟(jì)在中國(guó)的迅速發(fā)展，中國(guó)廣大中小企業(yè)開(kāi)始和外資企業(yè)有了近距離的接觸，外資企業(yè)的管理模式給廣大中小企業(yè)主帶了巨大的感官?zèng)_擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始紛紛借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外各式管理工具，以期迅速?gòu)浹a(bǔ)自身的差距。

為什么TPM在中國(guó)成功率這么低

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：作為世界級(jí)三大制造業(yè)管理技術(shù)之一的TPM（Total Productive Maintenance and Management），自1970年誕生開(kāi)始，在世界各國(guó)企業(yè)間已經(jīng)成為改善過(guò)程中的重要工具之一，在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

TPM管理發(fā)展歷史

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：Total Productive Equipment Management 就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想，70年代起源于日本，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。近幾年，TPM管理在我國(guó)迅速發(fā)展，得到了不少企業(yè)的支持與認(rèn)可。

TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)發(fā)展之根本，設(shè)備管理是保障設(shè)備正常運(yùn)行的主要工作，設(shè)備管理者是維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。在TPM管理中，為實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，員工必須熟記下面的知識(shí)點(diǎn)。

TPM設(shè)備管理特點(diǎn)及實(shí)施內(nèi)容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，以及其生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，企業(yè)設(shè)備裝備水平也得到了前所未有的提升。目前，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中應(yīng)用的各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)含量也越來(lái)越高。在這樣的背景條件下，實(shí)施TPM設(shè)備管理是提高生產(chǎn)效率的有效舉措。

六西格瑪應(yīng)用于TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：六西格瑪和TPM是企業(yè)管理的兩種潮流。我們不難發(fā)現(xiàn)六西格和TPM有許多相似的地方，但也有多個(gè)相同的地方。那么我們就考慮，如果在推進(jìn)TPM活動(dòng)中，應(yīng)用六西格瑪?shù)睦碚摵凸ぞ撸欠駮?huì)達(dá)到非常好的效果？

日本戰(zhàn)后TPM及維修體系的進(jìn)步

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：戰(zhàn)后日本設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)程戰(zhàn)后日本的設(shè)備管理大體經(jīng)歷以下四個(gè)階段：事后修理階段；預(yù)防維修階段；生產(chǎn)維修階段和全面生產(chǎn)維護(hù)階段。