TPM活動八大支柱之品質保全

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：在上述背景下，以進行效率性的設備保全、追求并維持高水準的品質提升已成為TPM品質保全的基本理念，從設備的管理層面來探討品質問題，是TPM品質保全活動的準則，也是TPM活動八大支柱的重要環節。

電子廠TPM持續改善活動案例

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什么是TPM？TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：是英語的Total Productive Maintenance的縮寫，中文譯名全部被稱為生產維護，全部被翻譯為生產維護。以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維護為過程，以全員參加為基礎的設備維護和維修管理系統。

全員生產維護TPM設備管理交流心得

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一、首先說說我們有沒有理由不自信？TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：公司近年來不重視設備，國內大環境邊緣化維護領域，科內同事、公司設備系統人員心理狀態萎縮，遇到問題，總覺得自己是被告，不是自主的職能管理者，而是失去了信心。維護領域沒有發展，不想從事維護，人員持續大量分流等。公司推進TPM管理系統的心得交流。

推行TPM管理如何明確目的

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：前幾天訪問企業時，一位企業主說:“TPM的目的是通過改善人和設備體質來改善企業體質，對吧？自主維護活動是指所有員工都參與設備的維護和修理嗎？是嗎？

TPM管理基礎知識

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國推行了很長時間，在很多行業也取得了可喜的成績，但很多企業在推進TPM管理時總是不得要領，推進失敗。其實，失敗的原因是企業對TPM管理缺乏深刻的認識。

TPM一階段驗收基本內容

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：一、TPM定義：全面生產性保全 二、TPM四大目標：0災害，0故障，0缺陷，0浪費 三、TPM三大支柱：自主保全，專業保全，教育培訓 四、TPM基礎：6S（整理，整頓，清掃，清理，安全，素養） 五、TPM核心理念：人的體質改善+設備的體質改善=企業的體質改善

怎么做好TPM設備管理

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：對企業而言，怎么做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作，特別是一些自動生產的企業，設備的管理維修與保養就顯得尤為重要，那么企業想要做好TPM設備管理，以下的設備管理工作是應當受到足夠的重視的。

關于TPM爭議很大的一篇文章

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：20xx年初，一家在山東省內小有名氣的中等規模化工企業的兩條生產線開始頻繁出現故障，設備正常運行周期越來越短，先是一月一停，后是十天一停。停機維修所造成的生產利潤損失讓老板心疼不已。這企業老總考慮再三，最后決定拿出一筆資金選派幾名骨干外出學習先進設備管理制度，主要是5S和TPM等。

淺談如何運用TPM管理

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，意思就是是“全員生產維護”或”全員生產保全”，1971年正式誕生在日本。經過不斷地總結和創新，現在對TPM定義是全員參與的生產管理方式，其主要點就在“實施精細化管理”、“生產維修”及“全員參與”上，通過建立一個全系統員工參與的生產維護活動，使設備性能與生產狀況達到最優。

設備TPM點檢的推進步驟

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM總點檢查是根據需要面確認和檢查公司的場所、設備、工作等。TPM總檢查不僅包括設備部門，還包括企業業務部門。推廣這項活動可以按照以下步驟進行。

TPM設備管理有哪些措施

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是以最大限度開發提高設備的綜合效率和提高生產效率為目標，以設備為主線，全系統預防維修為載體，全體員工參與為基礎的管理體系。

TPM管理活動實施步驟

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1、點檢的內容 TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：點檢是指對設備的運行狀態進行日常和周期性的確認，以及對設備進行日常和周期性的維護。如電機運行電流的確認、螺絲緊固情況的確認、皮帶松緊度的確認以及潤滑油的定期更換等都是設備點檢的內容。點檢還要求對設備的狀況及運行參數進行盡可能全面的檢查和測試，并保證維護工作的及時進行。

推進TPM管理感悟

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：型鋼連軋廠作為推進TPM管理的試點單位，一經導入就煥發出勃勃生機。

TPM管理體系如何解決企業設備管理問題

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備管理專題內容又有更新啦，最近全國各地區企事業單位正在逐步復工復產，經歷了一個漫長而又特殊的假期后，企業的設備也開始出現這樣那樣的一些問題，故障頻發，維護成本一直居高不下，本期話題就來聊聊如何導入TPM管理體系，幫助企業解決設備管理難題。

從企業業務模式談精益的適用性

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：精益的熱度在2010年以后勢頭越來越勁，吸引了很多人跨專業加入精益行列，咨詢公司雨后春筍，大師迭出，顧問穿梭于大江南北。精益的應用范圍也在不斷拓展，從最早的精益生產，到精益物流，精益辦公，精益供應鏈，到現在精益人事，精益會計，甚至精益研發，還有人開始提精益銷售。精益似乎正在變成企業運營的萬能神器，似乎不打精益的旗號，你都不好意思說自己是做企業運營或者做咨詢的。

TPM設備管理的“三好”、“四會”

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：實行TPM設備管理的“三級保養制”，必須使操作工對設備做到“三好”、“四會”的要求。今天我們就來談談這“三好”、“四會”

TPM品質保全的改進

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：品質保全是TPM管理的最后一個支柱，放在了最后一位，并不是因為它不重要，而是它的推行難度相對比較高，其實，前面TPM管理的幾個支柱只是推行品質保全的前提條件。如果前面幾個支柱都做不好的話，品質保全的目標也基本上難以實現了。那么，企業應怎樣來推行并持續改進TPM品質保全這個支柱呢？

什么是TPM管理的八大要訣

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：對于一個生產企業來說，安全是企業生存的最基本的要素，任何活動都必須建立在以安全為前提之下才能進行開展。而作為七大支柱中的安全活動，安全活動需貫穿到整個活動過程當中，企業中如果任何一項活動出現安全問題，那么所做的一切努力將全部歸零。

TPM品質保養活動如何開展

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：社會對品質的需求日益提高，因此產品品質的維持與改善以及均質性的確保已成為生產活動中的重要課題。另一方面，生產現場的自動化與省力化日新月異，因而帶動了生產主體亦由人工而轉移至設備，促使品質的確保與設備狀態的優劣具有密切性的影響。

什么是TPM品質保全

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM品質保全是指保全人員為消除由于設備精度、設備結構、加工條件所引起的品質不良所采取的維修和改善活動。