TPM為什么強調規范

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：統計表明，30％－80％ 的設備故障與事故和人為失誤有關！這么大的天空，兩架飛機可能撞在一起，這么寬闊的海洋，兩艘輪船會撞在一起。把人看成系統中的一個部件，人和設備的其它部件共同構成一個“有人”設備，其中“人”這個部件的功能是使用和監視機器運行，讓設備給我們正常產出。如圖所示。

TPM三閉環自主維護體系

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：簡單而言，TPM的三閉環維保體系就是自主維護閉環（AM）、專業檢維修閉環（PM）和維修預防閉環（MP），這是TPM為制造業企業設備安全穩定運行打造的三道防護線。TPM在這方面也是不斷思考不斷演變的，早期就是規范員工的自主維護行為，后期發展為“四位一體，六步閉環”，再到后面思考維修預防在企業如何落實，才發展為目前的“三閉環維保體系”的。

什么是TPM的1%分布律

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：不少人熟悉80/20分布律，普遍認為，20%的要素決定著80%的結果。在這個世界上20%的人占據著80%的財產；20%的設備故障，決定80%的停機損失；企業里，20%的精英人物帶動著80%的普通員工進步。這似乎成為普適的規律。

TPM是提升企業管理精細化的最給力手段

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理體系于礦山行業逐步開展之際，鐵礦成功進階，成為全國首家進入TPM管理二階的地下礦山。TPM既是對企業管理的提升，也是企業全員性的生產改善，增強了企業整體活力，使企業永遠在改善中成長。

關于TPM的前世今生

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：經常被企業朋友問到：TPM的三個字母，分別是什么意思？TPM，Total Productive Maintenance，全面生產維護。

啤酒廠TPM設備管理應用

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1、TPM概念 KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質量管理）有以下幾點相似之處：（1）要求將包括高級管理層在內的公司全體人員納入TPM；（2）要求必須授權公司員工可以自主進行校正作業；

TPM設備管理解決成本大問題的七大方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新的全過程科學管理。所有這些設備管理內容都與設備成本相關聯。

現場從業人員TPM實務

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一、何謂TPM？KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：我們的現場，是藉由設備和過邊裝置來制造產品，以獲得利益。因此，從業人員的工作是：確保產品的使用者在必要時獲得所需的數量，并保證所有的產品在出貨時都是良品（數量、交期和品質）。若以這樣的心態再來看我們自己的現場時，便能發現某些成果為何無法達成。

TPM設備點檢管理具體內容

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM設備點檢就是對機器設備以及場所進行的定期和不定期的檢查、5S管理、加油、維護等工作，其目的在于防事故于未然，通過對設備進行預防性檢查，可查明事故原因，提出消除故障的措施，保持設備性能的高度穩定，延長設備零部件使用壽命，提高設備效率。

TPM的自主維護和自主管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：兩個AM（Autonomous Management & Autonomous Maintenance）——TPM自主管理和TPM自主維護是TPM的靈魂。所謂TPM自主管理，小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現場改善和創造性工作，大到自然班組、工段、車間的自主團隊活動和自我管理。

TPM設備潤滑作用及效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：國際權威機構測算，世界能源的30%-50%消耗于摩擦磨損，潤滑不良造成的材料磨損占60%以上，而且50%以上的機械裝備惡性事故大都源于潤滑失效造成的過度磨損。所以，企業做好TPM設備潤滑管理可有效減少摩擦或磨損，降低運行成本，提高經濟效益。

TPM設備維修人員培訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備在使用過程中，隨著零部件磨損程度的逐漸增大，設備的技術狀態將逐漸劣化，以致設備的功能和精度難以滿足產品質量和產量要求，甚至發生故障。為了減少設備故障帶來的不良后果，應該在日常工作中對設備維修人員進行TPM培訓。

如何運用TPM改善車間設備存在的問題

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業生產車間很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現問題后在進行相應的維修。有些即使有相應的維護，但是沒有形成相應的體系，所以企業在推行TPM之前，應對企業現場進行相應的了解，只有這樣才能設計出切合企業實際情況的TPM管理方案。

企業車間設備TPM管理方案

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業生產車間很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現問題后在進行相應的維修。有些即使有相應的維護，但是沒有形成相應的體系，所以企業在推行TPM之前，應對企業現場進行相應的了解，只有這樣才能設計出切合企業實際情況的TPM管理方案。

總裝車間TPM工作感悟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“工欲利其事，必先利其器。”在企業中設備是制造產品，創造價值的利器，是企業生產精營的重要資源。合理有效的TPM工作可以提高生產效率，降低維修成本，提高企業效益。

班組長如何做好TPM工作

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：班組長是公司最基層的管理者，是上傳下達至關重要的信息傳遞者及工作分配者，對于TPM工作而言，班組長仍然扮演著至關重要的角色。那么，當作為一個班組長時，該如何做好TPM工作呢？就讓我們一起來學習了解一下吧。

班組建設與TPM管理如何融合

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM的核心特點是全員、全規范、全系統和全效率，其中的全員參與是基礎。全員參與，意味著生產現場所涉及到的大多數人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進過程中發揮作用。

TPM管理如何有效改善設備管理狀況

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業的發展與生存離不開管理和經營，其生產管理中的設備管理也尤為重要，生產效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業的可持續發展。

精益TPM與6S管理相結合

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM活動有三大中心，其他工作都圍繞著這三大中心進行：一是現場（設備）。在TPM活動中，設備管理者與維護者要通過預防保全避免設備出現故障、維護設備等工作，促進自主管理設備的提升。二是員工（技能）。

TPM在管理上有何特點

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語,它的三大特點分別全系統、全效率和全員參與。其中，全效率體現在指標管理上，全系統體現在流程管理和機制保障上。