TPM自主保全初期清掃的重點

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TPM咨詢公司概述：TPM的含義是全員生產維護，自主保全活動是實施TPM的八大支柱之一，初期清掃包含初期清掃和點檢。TPM自主保全初期清掃的內容眾多，如果一一完成是需要長遠時間的，但在實施前期，一定要明白TPM自主保全初期清掃的重點。

TPM設備管理之初期清掃

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是企業管理的一部分，它通過對設備的管理來提高企業的生產效率。初期清掃即點檢，就是透過初期清掃將不正常狀況，如：泄漏、松馳、損傷等顯現出來加以清潔。

TPM提案改善的實施

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TPM管理咨詢公司概述：提案改善是TPM活動中采取一些措施鼓勵企業員工發揮其主觀能動性，對工作中的問題提出改善方法，而企業對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理手段。隨著企業提案改善的實施，企業出現了不少的失敗案例，這是為什么呢，該如何解決呢？

企業開展TPM自主保全的方法和意義

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TPM咨詢公司概述：生產企業對于設備的依賴性是比較強的，企業生產設備的好與壞會直接影響到企業的生產運營。于是很多企業開始引入TPM，結果員工積極性不高導致推行不下去，因此在推行TPM過程中一定要提高員工積極性，使他們自發的進行設備管理，促進企業的穩定發展。

開展TPM自主保全的實施方法

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TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動就是通過激勵手段激發員工自主管理的潛意識，養成“自己的設備自己負責”的習慣，以提高設備的運行效率，那么企業實施TPM自主保全活動的辦法有哪些呢？

TPM自主計劃保養概述

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TPM管理培訓概述：企業推行TPM是為了提高企業的生產效率，如果員工不自覺，像癩蛤蟆一樣戳一下才動一下，那么TPM只是做做樣子，完全沒有推行下去的必要。所以為了公司的發展，企業必須進行自主計劃保養活動。

阻礙TPM推行的內因及解決方法

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TPM管理咨詢公司概述：任何是阻礙事物發展進化的因素不外乎是事物的內因與外因，而對事物的發展變化決定因素是內因。對于阻礙企業推行TPM的內因有以下的幾點，同時本文根據這幾點內因，結合資料的查閱提出了自己的幾種解決方案。

TPM管理如何改善發生源和困難源

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TPM培訓公司提出：TPM管理是全面生產設備管理。這是一種新的維修思想，是由國際TPM協會發展出來的。它與日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容，也可以說是一種動態的方法。企業只有掌握了事故發生源和困難源，就能找出對策來改善企業問題。

國內企業推行TPM的詳細步驟和推行技巧

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TPM管理培訓公司概述：精益生產是國內專家總結日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）,結合國內企業實際情況提出的一種企業管理方法。TPM作為企業精益生產管理辦法的一種，從提高設備運行效率的角度提升企業效益。下文提到了國內企業推行TPM的步驟和方法技巧。

煤礦業自主保全文化建設方法

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文化是在研究人的不安全行為產生的原因、個體行為與組織行為之間的關系、安全行為激勵理論和效能理論、充分認識人在煤礦安全生產中的重要地位和作用的基礎上，運用事故致因理論、學習型組織理論等先進理論，將安全理念滲透到企業運行的各個環節，尊重人的生命、推動企業安全發展的保全思想和保全方法。為了健全自主保全文化，有以下的做法：

煤礦業自主保全文化建設背景介紹

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TPM管理咨詢公司概述：煤作為柴火燃燒自己給我們帶來了溫暖，作為發電原料燃燒自己帶來了光明。煤礦業作為挖掘煤的搬運者，為了讓更多人享受溫暖和光明，在不斷的通過建設自主保全活動使煤礦業發展壯大，收益增加。

TPM設備管理者的主要職責

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TPM咨詢公司概述：制造型企業的發展離不開設備的管理，設備的管理離不開企業全員的參與，全員參與設備管理就是我們的TPM設備管理。企業實施TPM設備管理在帶來效益的時候要求設備管理者具備的職責是什么呢？

TPM管理設備故障的原因

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TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理知識的廣泛傳播，TPM管理效益的不斷增長，越來越多的企業意識到TPM管理在企業發展中的優勢。特別對于制造型企業，TPM管理是至關重要的。由于設備故障的出現對企業的的發展、成本都有著直接的影響，所以要著重分析設備故障出現的原因。

如何保持TPM設備管理完好

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TPM咨詢公司概述：TPM管理是指全員生產維護，是現代一種全員參與的對設備進行保養的管理方法，主要是對操作人員以及維修人員進行的一項活動，通過對設備的改善和正確的操作來降低設備的故障率，延緩其使用壽命，同時還能提高生產效率，一舉多得，對于企業而言是非常好的管理工具。

TPM全員自主維護如何實施

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TPM咨詢公司概述：全面生產維修，是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM設備管理應用的三大思想

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TPM設備管理是一種全員參與設備保養維修的管理模式，它給每個人都是工作的主人翁思想，讓工作人員處于積極的狀態，而不是無所謂的狀態，從而提升工作效率，并且TPM培訓擁有很多的活動，但這些活動都是建立在三大管理思想基礎之上的。那么這三大管理思想分別是什么？

TPM消除員工意識誤區應遵循的原則

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制造型企業的效益主要來源于產品的出售量，影響產品出售量的因素包括產品的產出量、設備操作員工的熟練度、產品的質量、銷售人員的銷售額等。設備操作員工直接影響著企業的產出效率，所以在TPM管理中應加強對員工的培養。然而在TPM管理培訓過程中，發現員工在意識里已經形成了誤區，這樣為TPM活動的開展帶來了巨大的挑戰。

如何做好現場與設備的對接

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TPM咨詢公司概述：雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業即使通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率。工欲善其事，必先利其器。設備的應用好壞，與其應用的現場環境用很大的關系，現場改善與設備管理的關系就如同人與氧氣的關系一樣，其重要性不言而喻。

TPM全員生產維護推行過程

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TPM咨詢公司概述：全員生產維修制（TPM），是以提高設備綜合效率為目標，以設備的整個壽命周期為管理對象的全員參加的現代設備維修體系，大致可包括以下六個方面的內容。

TPM設備管理方法——提案改善法

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TPM設備管理是全員參與到設備維修和保養工作中的一種企業管理方法，它通過發動全部員工參與到管理中，能夠加快企業管理的進程。然而，TPM設備管理活動有很多提高管理效果的方法，在選取管理方法時應結合企業的具體發展情況。下面TPM咨詢公司介紹眾多管理方法中的提案改善法。