TPM管理的五大特點分析

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理主要是針對設備進行的管理工作，降低設備的故障率，提前做好各項預防工作，掌握TPM管理的特點才能更好的實施。以下是TPM管理的幾個特點：

TPM兩源問題解決思路探討

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業在開展設備TPM活動過程當中，員工在進行TPM設備初期清掃的時候，會發現一個問題，那就是設備清掃要占用大量的工作時間或者通過加班加點來完成，苦不堪言，為什么會出現這種情況呢？

TPM設備評價活動標準及步驟

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一、TPM評價的推行方法 1．評價人員的獨立性和專業性 TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：因為評價涉及各部門的利益，所以評價的員工不能是相關部門的人員。而且三級評價是一項非常具體和專業性很強的認證工作，所以對評價人員的TPM知識要求較高，最好是選用公司TPM推行委員會或TPM推進室的專職人員定期進行評價。

TPM活動推進組織的建立

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM活動的組織，自上而下，分別是“公司級推進委員會”、“部門推進委員會”及“工段級推進委員會”。

TPM設備點檢實質及作用

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢是指為了維持生產設備原有的機能、確保生產和設備的安全順行、滿足客戶的要求，按照設備的特性，通過人的“五感”和簡單的工具、儀器，對設備的規定部位（點），用“五定”的模式，按預先設定好的技術標準和觀察周期，對該點進行精心地、逐項的周密檢查（檢），查找其有無異狀的差錯、缺陷和隱患及劣化；為了使設備的差錯、缺陷和隱患及劣化（不良部位）能夠得到“早期發現、早期預防，早期修復”的效果，這樣的對設備的檢查過程，稱之為點檢。

TPM應用效果及案例分析

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。

TPM設備點檢的八個關鍵點

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢的內容因設備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設備的任何點檢，都必須做好以下幾個環節的工作。

TPM品質保養展開的十個步驟

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：社會對品質的需求日益提高，因此產品品質的維持與改善以及均質性的確保已成為生產活動中的重要課題。另一方面，生產現場的自動化與省力化日新月異，因而帶動了生產主體亦由人工而轉移至設備，促使品質的確保與設備狀態的優劣具有密切性的影響。

企業實施TPM的目標、步驟及組織結構

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一、企業進行TPM的具體目標 P：OPE（整體企業效能）至少達到80%；OEE（整體設備效能）至少達到90%；TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在午餐時間機器照樣運轉（午餐是針對生產人員的，而不是機器）；

TPM自主管理實施計劃開展

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是TPM對故障為零的不懈追求.不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業在實際應用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

什么是TPM自主維護和預防性維護

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：工廠企業要推行TPM管理工作時，都需要制定好相關的管理制度，才能更好的推動TPM管理的開展。一般TPM管理制度會規定TPM推進的工作程序、組織結構、人員職責、診斷評價等方面內容。

TPM推進過程中的主要障礙

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM是企業實現精益生產管理活動的重要措施。不管是在國外還是國內現在都已經有很多企業從推行TPM的過程中受益，TPM確實能夠給企業帶來幫助，同時我們也應該清楚的認識到，并不是所有的企業在TPM的推行之路中都是成功的——，其存在的誤區如下：

推行TPM管理實現設備零故障

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著科學技術的不斷發展，工業生產設備也隨之不斷升級，設備的價格也相對提升，如何能夠讓生產設備在工作時能夠高效穩定運作，不產生問題故障成為了工廠企業對于設備管理的追求目標。

推行TPM能達到零故障嗎？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的實施，追求設備零故障的目標，從而提升企業的生產效率。企業設備的故障主要包括人為的引起的故障，所以我們要想實現設備的零故障，首先要增強相關的知識，改善員工工作的方法和技能。

TPM管理之設備突發故障前準備

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：在實施TPM管理過程中，當員工在作業過程中，突然發現產品缺陷增多、設備有異音或設備停止現象，首先要進行必要的條件復原，確認設備使用的條件是否都達到了。如果設備條件都具備，這個時候就需要反思故障出現前都做過哪些動作，并將這些內容記錄在相應的表單或者記錄本上，同時尋求崗位或者生產線擔當的支援，如班長能夠進行問題排查則進行確認再生產狀態。

TPM管理的方針及主要任務

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業TPM設備管理，應當依靠技術進步、促進生產發展和以預防為主”。這是我國企業設備管理的三條方針。

TPM設備管理基本準則

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：我國TPM設備管理要“堅持設計、制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則”。

TPM管理體系簡述

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系是一種全過程的系統管理。它強調對設備的一生(從選型、使用和報廢)進行管理，認為設備的前期管理(指設備投入生產前的規劃、選型、購置、安裝、調試等過程的管理)與后期管理(指設備投入生產后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

TPM設備管理中存在的弊端

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：現階段，隨著企業間競爭的加劇，設備的重要性越來越明顯，也得到了越來越多人的重視。在以往的TPM設備管理過程中，存在著較多的問題，在一定程度上使企業技術的創新、產品創新工作的開展受到制約，無法使設備發揮其應有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問題的方法以及策略。

如何做好TPM設備管理，提升設備運行水平？

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：現代化生產對設備的依賴程度越來越高，對全面掌握設備技術狀況越來越迫切。同時，設備對產品質量、安全環保、能耗等影響也越來越大，我國作為世界制造業的大國，先進的設備與落后的TPM設備管理的矛盾日益突出，現代設備帶來了哪些新問題？設備全生命周期管理平臺是什么？世界各國現代TPM設備管理模式有哪些？最新的TPM設備管理理念又有哪些？