TPM設備管理的作用

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學管理。

TPM設備管理標準化

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備管理標準化的對象可分為”物”與“事”兩大方面，所謂”物”，是指設備、材料、零部件、工具具、備用配件、潤滑油等，所謂“事”，事指對事物的處理方法、使用方法、檢修方法、工作程序、管理及服務等。

改善提案活動的TPM管理誤區

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在TPM管理中，改善活動要從認識開始，摒棄認識上的TPM管理誤區，尤其不要懷疑改善的意義，因為全世界的知名企業都在進行提案改善活動。在國內很多企業管理者的思維中，存在著以下幾類常見的TPM管理TPM管理誤區：

車間5S管理與TPM管理協同推進

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TPM咨詢服務中心TPM理咨詢公司概述：TPM管理專家都知道企業在推行TPM管理活動時均需推行5S或6S活動、那么，生產車間5S管理與TPM管理協同推進有什么優勢呢?

六西格瑪管理和TPM管理的異同點

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中國TPM管理咨詢服務中心TPM培訓公司概述：中國加入WTO后，國內各大中小企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。

傳統的TPM管理實施手法面臨挑戰，如何應對？

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中國TPM管理咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：如今，無論是單一的數控設備，還是自動化生產線和智能化生產線，維護維修的難度都越來越高。這些給傳統的TPM管理全員生產維護體系帶來了理念上和技術上的挑戰。可以這么說，以設備使用技術和維護技術為核心的免維修TPM管理技術流時代已經來臨！

企業什么情況下實施TPM管理咨詢

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中國TPM管理咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一種業務，是一項額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個口號？因此常會出現這樣的局面：有的做表面工作應付突擊檢查；有的出于人情關系，只好支持某人的工作。更多表現為把TPM管理看作是一種上級要求的被動式的活動。許多人天天忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等，卻從不去關心一下設備。

“標準化”在TPM管理中實施的案例

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中國TPM管理咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：如何使設備在兼顧生產、保養及維修等多方面的共同滿足？TPM管理是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。

TPM管理的核心價值及特色

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系在中國企業越來越盛行，特別是在制造企業中，多少都有涉及，這也從側面反映了TPM管理體系的先進性。

TPM管理之設備驗收內容

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在TPM設備管理工作中，設備的驗收工作可以分幾個階段進行。

TPM管理之設備購置實施程序

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：市場貨源調查和供貨商的選擇企業在進行設備購置時，要廣泛收集市場的貨源信息，通過網絡、媒體廣告、展銷會、博覽會、訂貨會、企業上門推銷等信息渠道，了解生產廠家和產品的技術參數、生產能力、質量、價格、供貨時間等方面的情況，初步確定幾個廠家。

TPM管理之煤礦機電設備的購置

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備購置管理是保證設備質量、進行設備管理的關鍵環節。其主要工作為依據市場資源調查選擇供應廠家、簽訂訂貨合同、設備到貨驗收等。

TPM管理之設備安裝的主要內容

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理是一項系統性工程，它涵蓋的內容非常之多，如設備的選型、驗收、安裝、前期管理、維修等等。

TPM管理之設備的到貨驗收

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，從設備的選型、驗收、安裝等一系列都有嚴格標準。設備到貨后，需憑托收合同及裝箱單，進行開箱檢查，驗收合格后辦理相應的人庫手續。

TPM管理之設備選型策略

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在TPM管理中設備選型，即從多種可以滿足相同需要的不同型號、規格的設備中，經過技術經濟的分析評價，選擇最佳方案以作為購買決策。合理選擇設備，可使有限的資金發揮最大的經濟效益。

TPM管理之自制設備規劃

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：對于一些專用和非標準設備，企業往往需要自行設計制造。自制設備具有針對性強、周期短、收效快等特點。它是企業為解決生產關鍵、按時保質完成任務、獲得經濟效益的有力措施，也是企業實現技術改造的重要途徑。所以，自制設備的TPM管理工作至關重要。

TPM設備前期管理的職責分工

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中國式TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM設備前期管理是一項系統工程，企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則TPM前期管理會受到影響和制約。TPM設備前期管理涉及企業的規劃和決策部門、工藝部門、設備管理部門、動力部門、安全環保部門、基建管理部門、生產管理部門、財會部門以及質量檢驗部門。其具體的職責分工如下：

TPM設備管理前期概述

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備前期管理又稱設備規劃工程，是指從制定設備規劃方案到設備投產止這一階段全部活動的管理工作，包括設備的規劃決策外購設備的選型采購和自制設備的設計制造、設備的安裝調試、設備使用的初期管理4個環節。

TPM設備管理的一般規定

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是企業進行生產的技術裝備；是生產力的重要組成要索；TPM設備管理是以企業生產經營目標為依據，運用各種技術、經濟、組織措施，對設備從規劃、設計、制造購置撥交、安裝使用、轉移、封存維護、修理、更新直至報廢的整個設備壽命間期進行全過程的管理。

TPM設備維修方式的演變

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：工業發展從手工業直至機械化、電氣化、電子化，隨著科技發展，設備現代化水平的提高，TPM維修管理方式也在不斷革新和發展。今天我們就來講講我國設備維修是怎樣演變的