TPM管理體系

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是對生產維修體系的補充和改進，生產維修由事后維修、預防維修、改善維修和維修預防構成。TPM對生產維修作部分調整，強化了全員參與的設備保養和自主維修，這也是TPM的貢獻。這一模式在經歷了豐田、三星等企業數十年的不斷發展后，目前已經形成了非常完善的體系。

TPM的定義

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM，就是全面生產維護的管理法則。T (Total)，全面，包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員參加；P (Productive)，生產，包括生產、教育等制造效益的所有業務。M (Maintenance)，維護，以追求效率的極限為目的，將生產體系維持在理想狀態的活動。

為什么中國企業要引入TPM

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：為什么，中國企業，尤其是制造業需要引入TPM精益管理模式？目前，國內大部分企業的設備管理還處于低階階段，往往是哪里有問題，才會開始進行修理。企業的設備管理與維修的理論、模式和技術仍沿用傳統方式，有些故障屬于自然惡化，有些則是強制惡化。該保養復原的零部件沒有保養復原，造成故障惡化。

為什么TPM能夠獲得成功

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM能夠獲得成功，效果領先于事后維修、改良維修等，就在于TPM活動是全員活動，每一名員工都會進入設備管理，涉及預防、維修、管理、保養多個層面，活動規模大、活動精準，最大限度保障生產的進行。如圖1.1-2所示，為TPM的活動規模，會給企業帶來的變化。

TPM活動為企業帶來的變化

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：從20世紀80年代開始，TPM成為加工企業的主流管理模式。日本豐田、NISSAN，韓國三星等，都是采用這種模式的企業。數據顯示，這些企業通過TPM模式，生產產生了顯著變化。

TPM的目的

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業中進行TPM的推行，目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。如圖所示，為TPM為企業帶來的改變，以直觀的曲線圖表現TPM的優勢。

TPM活動的特點

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM活動，就是通過全員參加的設備保全管理來提高生產效率，使生產效益最大化。活動，即為“全員”，并非一個維修工人的工作。TPM把工作重點從響應型維護轉移到預防性保全，通過全員參與，開展有針對性的、預防性的點檢、保養與改善，把設備隱患消滅在萌芽之中，最大限度地壓縮停臺時間、設備維修成本和產品成本。

TPM管理的由來及發展

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：作為當前世界最主流、最常見的設備保養與維修管理體系，TPM管理體系席卷美國、歐洲、日本，并在中國不斷得以發展。TPM究竟是什么，又會給企業發展帶來怎樣的全新變化？

《TPM/KTPM精益管理實戰》前言

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本文摘自以上書籍，作者：新益為 　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：當下，全球經濟風云變幻，企業競爭愈加激烈。國外、國內企業生產、管理愈發精細化。在智能化、精益化浪

TPM管理績效評估體系

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TPM評估可以把生產現場的5S/6S，規范化作業評判作為一個引導，以不定期的抽樣評估為主要方式。5S/6S又是TPM生產現場改善的重要評價指針，可以編制出評價表格，給出每一項評價指針的應得分數，現場檢查獲得實際分數。對多張評價表格的分數求和平均，即得到被評價部門(機臺)的總分。

TPM小組活動與員工激勵

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TPM的小組是生產現場持續改善的活力所在，也是TPM的最基本細胞。因為6S活動是以班組為單元進行的，對“六源”進行難題攻關的主要活動也在小組，規范化作為活動也以小組為基礎，自主維修更能體現小組的團隊合作力量。自然，TPM的評價一般也以小組為單元。這樣的評估將引導小組的集體意識與團隊合作精神。

TPM現場管理的方法

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TPM咨詢公司概述：實現TPM現場管理工作，是對做好設備管理工作的正確選擇，是減少企業浪費的一種正確方式。不同的企業，管理水平各不相同，那么企業該采取什么樣的方法進行現場管理呢？

TPM設備管理的人機互動模式

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TPM咨詢公司概述：TPM設備管理過程中，人進行設備管理，占主導地位，設備反作用于人，占次要地位。在設備管理過程中，人與設備是相互作用，相互影響的。就一般企業而言，人脫離設備，不會有業績，設備脫離人，不會有生產。

國內企業推廣TPM管理的辦法

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TPM培訓公司概述：TPM管理是國際先進的管理模式，很受國際企業的歡迎。引進TPM管理思想對國內企業的生產效率的提高與國內整體水平的提高有著重要的意義。為了推廣TPM管理在國內企業的應用，可以采用下面的幾種辦法：

做到“六有”，TPM設備管理就沒有問題

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TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理通過保障設備的運行和設備的精度，降低設備停機時間、搶修頻次、外圍維修、維修費用和能耗。TPM設備管理要保障設備的運行和精度，就必須做到“六有”。

企業設備管理系統的需求分析

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TPM咨詢公司概述：隨著社會科技的快速發展，設備走向自動化、智能化，相應的設備管理也開始脫離人手，去向設備管理軟硬件。近年來，設備管理系統在制造型企業得到了廣泛的應用。

設備管理系統帶來的改善

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TPM培訓公司概述：隨著信息化時代的到來，企業管理向數據化、信息化發展。設備作為企業發展的根，實現數據化、信息化能有效的減少相關管理部門的工作量。因此，部分企業開始引入設備管理系統對設備實施智能化的管理。

TPM設備點檢48問

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點檢是車間設備管理的一項基本制度，通過點檢，能準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，減少停機時間，延長設備壽命，降低維修費用，保證設備正常運行。TPM咨詢公司通過問答的形式將設備點檢的知識一一呈現出來。

某冶金集團TPM管理動員大會總結

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TPM管理咨詢公司概述：隨著近幾年社會形勢的變化，制造型企業越來越重視設備管理。TPM管理咨詢成為提升設備管水平的重要措施。動員大會是TPM管理咨詢的第一大會議。下面是某冶金集團TPM管理動員大會總結內容。

TPM管理設備總結

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TPM管理強調全員參與，自主管理。即：自己的設備自己維護管理。為什么有的企業推行TPM管理不見成效呢，有行為方面的原因，還有意識方面的原因。TPM培訓公司基于意識方面的缺乏，對TPM管理的內涵進行總結。