班組建設與TPM現場管理的融合方法

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM的核心特點是全員、全規范、全系統和全效率，其中的全員參與是基礎。全員參與，意味著生產現場所涉及到的大多數人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進過程中發揮作用。

建立健全的TPM設備管理體系

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：工廠企業在開展建立TPM設備管理體系時，一定要保證其中的自主保全、計劃保全、PM分析、設備故障統計分析是基于真實的數據下進行的，否則得出的預防性維修等措施就是錯誤的，就算按照計劃執行也是徒勞無功的。

TPM設備管理的全方位解讀

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理的基本知識交流 TPM設備管理的方針：依靠技術進步，促進生產發展，預防為主 TPM設備管理的任務：保持設備完好，改善提高技術裝備品質，發揮投資效益 TPM設備管理的原則：設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合； 專業管理與群眾管理相結合

淺談TPM設備管理三級保養

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：一、“TPM三級保養制”的內容 1、TPM日常維護保養：班前班后由操作工認真檢查設備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。并認真做好點檢記錄及交接班記錄。班中設備發生故障，及時匯報故障、參與故障排除、記錄故障時間及原因、確認維修效果。

做好TPM設備管理具體步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要做到TPM該專題的推行，下面我簡單分享，如何在企業推行TPM，具體步驟如下：

為什么您的TPM點檢工作總是流于形式

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：以點檢為基礎的狀態預知維修結合以計劃維修為基礎的預防維修，是我國多數企業熟悉并實踐的“點檢定修”設備運維體制的核心內容。設備點巡檢工作在設備管理、TPM推廣中占據極為重要的位置。

教你如何運用TPM改善車間設備存在的問題

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業生產車間很多的設備可能就沒有真正意義上進行管理維修，有些只是等到出現問題后在進行相應的維修。有些即使有相應的維護，但是沒有形成相應的體系，所以企業在推行TPM之前，應對企業現場進行相應的了解，只有這樣才能設計出切合企業實際情況的TPM管理方案。

TPM活動局限性及困難

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一、TPM活動的局限性 KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：從TPM的八項支柱活動中可以了解到，TPM并不只是設備擦洗干凈或者上油這么簡單，而是一個復雜的系統工程，在實際工作中有許多困難。

成功推行TPM技術與條件

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一、成功推進TPM的技巧 KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：良好的方法能夠起到事半功倍的效果。在開展5S或TPM活動時，很多企業由于方法不正確而導致中途夭折。因此，在確保TPM活動推進成功的過程中，要注意方法與技巧的運用，歸納起來有三大訣竅：

三位一體TPM點檢制

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一、TPM管理鞏固階段 KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：此階段主要是檢查評估TPM管理的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。最后，為了更好的鞏固TPM管理的成果，應加強設備TPM點檢制度。

TPM改善來源于實踐

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。

如何做好TPM設備日常維護

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司：TPM設備維護保養工作包括：日常維護保養、設備的潤滑和定期加油換油、預防性試驗、定期校正精度、設備的防腐和一級保養等。設備的日常維護保養簡稱例保，是指操作工每天在設備使用前、使用過程中和使用后必須進行的工作。

深度剖析TPM推行失敗原因

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前很多維修企業還沒有擺脫傳統的維修體制、維修觀念和維修方法的束縛，盲目學習TPM等先進的設備管理模式，推行后"龍頭蛇尾"，素有“畫虎不成反類犬，畫虎不成不類犬”之說使我們對設備維修管理模式的選擇存在迷茫。

品質保全與TPM的關系

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一、品質保全的目的和要點 1.向源頭要質量 (1)通過對設備和產品的初期管理，堵住生產不良品的源頭。(2)通過對供應商進行源流保證管理和培訓，以及有效的監督和評價，堵住原材料不良的源頭。(3)通過對員工有效的作業培訓和入廠先期教育，堵住員工誤操作導致不良的源頭。(4)通過采用先進的質量管理方法和技術，堵住因誤管理產生不良的源頭。

TPM管理設備類別如何分

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：首先按照TPM管理設備類別法，將設備按照動、靜、電、儀分為四大類，再將每一類按照評分法分為ABC三類。

寓言中的精益TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：曾經有一座城堡里關著一群小矮人。傳說他們受到了可怕詛咒，而被關到這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人沒有想到，這是神靈對他們的考驗。

TPM個別改善的目標、方法及意義

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：一、TPM個別改善的目標 1．追求設備效率的最大化 設備的效率是有限的，企業應考慮如何最高效地使用設備。2．消除設備損耗 企業必須思考設備的損耗是什么，損耗的構成是什么。3．改善活動 提高設備效率的活動即為TPM個別改善活動，而其他動作和行為不能稱之為TPM個別改善。

推行TPM的關鍵環節

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

TPM設備維修模式應用的正確打開方式

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：我國各類制造企業中所采用的設備維修管理模式還是以計劃性維修為基礎，然后衍生出對設備復雜程度的評價、各種設備的維修定額以及各種設備的維修標準和規范等。

什么是TPM小集團活動

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：工作崗位是一線從業人員生活的場所，企業各階層應通過積極開展TPM小集團活動，切實發揮各自的職責，形成一個自主行動的團隊。