TPM難在中國推廣的原因

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：現在我國很多企業都開始搞TPM，可我們也得到很多反饋，普遍認為TPM的理念確實好，可就是大多落不到實處。不知道您怎么看待TPM這個問題？

TPM產生演變及應用思考

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM英文全名為Total Productive Maintenance，目前中文譯稱不一，有譯之為『全員生產管理』、『全面預防保養』等，本公司沿用最早接觸之譯法名為『全員生產保全』。全員生產保全管理是以設備為中心展開的一種設備維護管理方式。

TPM項目管理帶來的新變化

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TPM咨詢中心TPM咨詢公司概述：集團開展TPM項目管理以來，宏安焦化全員參與，高標準嚴要求，努力學習項目標準要求及TPM管理知識。以打造現場“6S”活動為基礎，以“明星區域”打造為突破口，向“零缺陷、零故障”的目標不斷前進。

TPM管理方案實施具體細則

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理很多企業順利推行，那么TPM管理的實施有哪些規定和細節呢，這些東西怎么用書面表述出來呢，下面就是關于TPM管理方案實施的具體細則：

實施TPM管理有哪些支柱

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業成功實施TPM，需要多方面的工作，其中最重要的8大支柱如下：

TPM推行經驗小結

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理在通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，通過日常的維修活動，養成設備進行保養的習慣，制定相關的TPM管理制度，降低設備的故障率，使設備的性能達到最優，提高設備的綜合利用率，從而提高生產效率。

TPM管理工作應該如何開展

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【什么是TPM】TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國際TPM協會發展出來的。它是根據非日本文化的特點制定的。使得在一個工廠里安裝TPM活動更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說你可根據工廠設備的實際需求來決定開展TPM的內容，也可以說是一種動態的方法。近年來由我國企業引進，作為加強企業管理的一種手段。

TPM設備維修模式的作用及利與弊

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：我國各類制造企業中所采用的設備維修管理模式還是以計劃性維修為基礎，然后衍生出對設備復雜程度的評價、各種設備的維修定額以及各種設備的維修標準和規范等。

TPM管理方法的內涵和實施對策

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。

TPM導入時的常見問題

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TPM管理是一種根本性改進活動，它需要組織內部的所有的人力資源的參與。隨著高精尖設備越來越多的代替人工從事生產任務，引入TPM管理機制，可建立適合司情的新型設備管理模式，全面提升設備指標，促進設備向零故障邁進，那么導入TPM常見的問題有哪些呢？

TPM管理方法的內涵

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的方法多種多樣，不少企業推行TPM未見其成效，有的是因為領導的不支持或是員工的不配合，也有的是因為沒有深入了解其內涵，故而實施不成功，以下是關于TPM全員參與維護的管理的內涵：

TPM兩源問題解決思路探討

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業在開展設備TPM活動過程當中，員工在進行TPM設備初期清掃的時候，會發現一個問題，那就是設備清掃要占用大量的工作時間或者通過加班加點來完成，苦不堪言，為什么會出現這種情況呢？

TPM應用效果及案例分析

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在開始應用TPM之前，應首先使全體員工確信公司高級管理層也將參與TPM作業。實施TPM的第一步則是聘請或任命一位TPM協調員，由他負責培訓公司全體員工TPM知識，并通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業，不是只需幾個月就能完成的事情，而是要在幾年甚至更長時間內進行的作業。

TPM自主管理實施計劃開展

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，席卷全球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應是TPM對故障為零的不懈追求.不變的目標與不斷推陳出新，日新月異的內容使得仰M具有強大的靈活性，每一個企業在實際應用時都注入了新鮮血液，使得TPM在實踐中不斷得到充實，茁壯成長。

推行TPM能達到零故障嗎？

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的實施，追求設備零故障的目標，從而提升企業的生產效率。企業設備的故障主要包括人為的引起的故障，所以我們要想實現設備的零故障，首先要增強相關的知識，改善員工工作的方法和技能。

TPM管理體系簡述

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系是一種全過程的系統管理。它強調對設備的一生(從選型、使用和報廢)進行管理，認為設備的前期管理(指設備投入生產前的規劃、選型、購置、安裝、調試等過程的管理)與后期管理(指設備投入生產后的使用、維修、改造直至更新、報廢的管理)密不可分，二者同等重要，決不可偏廢任何一方。

TPM設備管理標準化

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備管理標準化的對象可分為”物”與“事”兩大方面，所謂”物”，是指設備、材料、零部件、工具具、備用配件、潤滑油等，所謂“事”，事指對事物的處理方法、使用方法、檢修方法、工作程序、管理及服務等。

傳統的TPM管理實施手法面臨挑戰，如何應對？

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中國TPM管理咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：如今，無論是單一的數控設備，還是自動化生產線和智能化生產線，維護維修的難度都越來越高。這些給傳統的TPM管理全員生產維護體系帶來了理念上和技術上的挑戰。可以這么說，以設備使用技術和維護技術為核心的免維修TPM管理技術流時代已經來臨！

TPM管理的核心價值及特色

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系在中國企業越來越盛行，特別是在制造企業中，多少都有涉及，這也從側面反映了TPM管理體系的先進性。

TPM管理之設備選型策略

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在TPM管理中設備選型，即從多種可以滿足相同需要的不同型號、規格的設備中，經過技術經濟的分析評價，選擇最佳方案以作為購買決策。合理選擇設備，可使有限的資金發揮最大的經濟效益。