TPM推行步驟詳細版

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業對設備管理的重視，眾多企業推行了TPM管理模式。在實際應用中，TPM的推行，應該根據其不同時期，制定推行步驟，把握要點，循序漸進地實施、推行。TPM推行步驟如下：

TPM設備管理工作中問題解決辦法

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TPM設備管理TPM咨詢公司概述：工作要有設備基礎理論，又要有一定的設備專業知識，還要有一定的設備實踐經驗，更要有一定的管理能力。

TPM設備管理的六大措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為什么TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發展呢？這主要是因為實行TPM，可以使企業獲得良好的經濟效益和廣告效應，可以充分發揮設備的生產潛力，并使企業樹立起良好的社會形象。我國企業實施TPM設備管理的措施如下：

民營企業推行TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的起點就是人性化，做好員工的基礎工作。目前，我國各種中小企業尤其是民營企業中，企業TPM設備管理制度還沒有完全建立，加之一些企業領導對TPM設備管理缺乏經驗和輕視TPM設備管理工作，難免存在這樣或那樣的問題，研究和解決這些問題是探索適應中國特色的社會主義市場經濟TPM設備管理模式的必由之路，因此，在民營企業中搞好TPM設備管理同樣重要。據此，根據自己的切身體會就民營企業的TPM設備管理問題作一些探討，與同行共勉。

TPM設備點檢推行活動

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：點檢活動的實施有利于企業在點檢過程中發現設備出現的問題好及時維修。點檢是指為了維持生產設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。

TPM設備維護方法的應用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著我國城市建設進程不斷推進，生產企業對設備的需求越來越大，這就對設備管理提出了新的要求。面對現代化設備管理的壓力，先進的設備與落后的管理方法出現了新的矛盾，嚴重影響企業的均衡發展需求。為此，許多公司采用TPM設備維護來解決設備與管理之間的矛盾。

TPM之設備管理的發展史

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：自人類使用機械以來，就伴隨有設備的管理工作。從簡單落后設備到復雜先進設備，設備管理從憑操作人員經驗行事到成為一門獨立學科，設備管理發展到現在的TPM管理模式，經歷了以下幾個階段：

什么是TPM設備巡檢

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM設備巡檢和點檢是相輔相成的。設備的技術狀態和設備運行狀態如何，要通過對設備進行檢查后可以得出相應的結果。為避免設備的保養維修不足或保養檢修過剩，提高設備的利用率，運行的可靠性、降低維修成本。系統專門設置了TPM設備巡檢數據處理功能，可以使企業設備管理工作的重點，從原來的定期檢修和計劃檢修管理模式，向預防式設備檢修管理模式轉變。

TPM設備保養有哪些常見問題

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM設備維護保養中常見五類問題的表現或不足；一、設計(選型、安裝問題)：1、非專業設計廠家，對生產因素考慮不周， 2、對維修加工部件的設計技術不全面

TPM宣傳標語

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM實施前期，懸掛宣傳標語，能夠能夠潛移默化地導入TPM管理理念，同時表達公司推行TPM管理的決心，營造全員參與生產維護的氛圍，從而推動TPM管理的實施，提高生產效率。

TPM設備管理工作誤區有哪些

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理就是做好基礎的工作，TPM設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎，也是現代化生產的基礎。由于長期受傳統的維修模式和事后維修思想的影響，目前國內企業的TPM設備管理中普遍存在七大認識誤區，嚴重阻礙了企業TPM設備管理水平的提升和現代化進程。

TPM設備維技術的改進措施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：維修在工程機械使用中必不可少，TPM設備維修是恢復工程機械性能，排除故障隱患延長機械使用壽命的有效手段。改進TPM設備維修技術，提高設備維修效率，提升企業生產速率。

TPM活動實施內容確定

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1、決定活動的方針和目標 KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：要為員工描繪一個明確的活動目標。這個目標必須既有挑戰性又有實際意義，特別要強調活動將給員工帶來什么，如企業效益改善、與昂可能的到的回報、工作環境的改善、工作及改善能力的提升等。

TPM設備管理發展特征

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：未來市場競爭的主體是盡快縮短產品交貨期，以低價格高質量贏得市場。這就要求企業看準市場，不斷進行產品創新和技術創新，加大投資力度，提高裝備素質，優化設備構成。這些將促使設備技術的現代化水平迅速提高，使TPM設備管理具有新的發展特征，其主要表現如下：

TPM設備管理有哪些原則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理堅持“五個相結合”的原則，即設計、制造與使用相結合；維護與檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合；技術管理與經濟管理相結合。

TPM備品備件管理的措施

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備品備件管理，是維持設備正常運行所需的各種備用品的管理系統，包括對備品備件的計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環節進行動態控制、預警管理。它是TPM管理中非常重要的內容。

機械TPM設備管理維修基本要求

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KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：以下為TPM設備管理中機械設備維修管理的四項基本要求介紹：一、設備的維護保養 通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養。設備維護保養的要求主要有四項：

TPM設備管理經濟因素考慮

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的更新需考慮經濟，在企業設備進行設備更新是，如果能使有形磨損期和無形磨損期在接近時進行更新，就能獲得最佳經濟效益。因此，要研究綜合磨損，即當有形磨損嚴重而需要大修時，選出高效能的新設備來取代舊設備，進行更新而不進行大修。

TPM初期清掃要點有哪些

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：初期清掃是通過徹底的清掃點檢活動，以便恢復設備的初期狀態（理想狀態），即徹底干凈地清除附著在設備、模具、夾具及其部件表面的污染、灰塵、異物、沉積物，并把設備的潛在缺陷徹底找出來的活動。它是TPM自主保全實施步驟的step1。

什么是TPM設備管理程序控制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理程序是企業內部管理的重點，企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、TPM設備管理程序、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。