TPM設備潤滑誤區(qū)及建議

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備潤滑的管理在企業(yè)中有著十分重要的作用，它貫穿于設備使用壽命的始終，直接關系著設備運行壽命的長短和維修費用的高低，從而在根本上對企業(yè)的經(jīng)濟效益及成本方面造成影響。

制定TPM推行計劃及實施活動

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM設備點檢基本內容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備點檢是一種預防的、主動的設備檢查，是設備運行階段管理的核心，是TPM管理的重要組成部分。無論在設備大修改造管理中，還是在設備狀態(tài)管理、技術管理、設備資產(chǎn)管理中，點檢都將起著重要的作用。

企業(yè)如何有效實施TPM

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Productive Maintenance）就是“全員生產(chǎn)維修”，概念是日本在上個世紀70年代開發(fā)的。第一個應用TPM的是日本炭素公司(Nippondenso)。是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。使企業(yè)的素質得到根木改善，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

TPM設備維修保養(yǎng)主要內容

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全面生產(chǎn)維修（Total Productive Maintenance）的英文縮寫。設備維修是指為保持、恢復以及提升設備技術狀態(tài)進行的技術活動，是TPM活動的核心。TPM設備維修保養(yǎng)的基本內容包括設備維護保養(yǎng)、設備檢查和設備修理。

TPM設備運行狀態(tài)監(jiān)測

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備運行狀態(tài)監(jiān)測指采取有效方法并選擇合理部位對能代表設備正常運行狀態(tài)的參數(shù)進行監(jiān)測，一旦所測參數(shù)實際值超過允許值，則視為運行異常。對于TPM設備管理來說，設備運行狀態(tài)監(jiān)測是極其重要的。

TPM設備點檢員基本要求

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：點檢員是對在線生產(chǎn)設備(系統(tǒng))進行定點、定期的檢查，對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異常現(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。

TPM設備維修保養(yǎng)制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備是生產(chǎn)的主要裝備，正確使用，精心維護，及時維修，使設備經(jīng)常處在良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進行，是至關重要的。下面就為大家介紹TPM設備維修管理制度如下：

TPM如何強化設備潤滑油使用管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備潤滑管理在現(xiàn)實管理工作中體現(xiàn)為潤滑油使用過程的管理，科學合理的使用潤滑油，可以充分地保護設備，延長設備的使用壽命，提高設備的工作效率，減少設備的油材料消耗，降低設備的排放污染。TPM作為一種有效設備管理模式，在強化設備潤滑油使用管理時有三個重要環(huán)節(jié)。

如何建立TPM自主保全體系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM自主保全體系可以促使設備操作者深入學習了解設備的結構原理和基本性能，從排除設備實際發(fā)現(xiàn)的不良狀況開始，逐步深入掌握設備的習性，并切實掌握設備運行的基本原理與現(xiàn)實條件的差異，不斷整理和調整現(xiàn)狀，進而保證設備安全穩(wěn)定的運行。?那么，企業(yè)應該如何建立TPM自主保全體系呢？

淺談加彈TPM設備管理

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：筆者在加彈行業(yè)工作十七年，先后做過擋車工、班長、機修工、帶班長、工藝員、車間主任等職務，對不同織造用戶質量“差別化”控制高度敏感，本文通過加彈技術工人的角度出發(fā)，對于如何做出高產(chǎn)品的質量分享了一些經(jīng)驗心得，與大家探討交流。

談紡織機械TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：紡織企業(yè)中的機械TPM管理是企業(yè)正常運轉不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械TPM設備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。

TPM設備點檢分類及主要環(huán)節(jié)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實踐證明，TPM設備點檢是一種先進的設備維護管理方法。對設備進行點檢維護管理是設備自身運行的客觀要求，也是保證設備處于完好的技術狀態(tài)，延長設備使用壽命所必須進行的日常工作。

TPM自主保全前期準備

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理八大支柱是：自主保全、專業(yè)保全、全員改善、教育培訓、初期管理、品質保全、事務管理、環(huán)境安全。其中，自主保全是TPM管理體系中最重要的組成部分之一，同時也是TPM管理實施過程中最重要的一環(huán)。

TPM設備安裝四階段法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備安裝的好壞決定著設備在施工現(xiàn)場是否能正常使用，在企業(yè)，順利進行生產(chǎn)是離不開設備安裝的，設備安裝是TPM設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備進行安裝的目的就是使得待裝設備可以發(fā)揮它的性能，提高生產(chǎn)的效率。

機械TPM設備管理研討

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機械TPM設備管理對于推進工程施工進度以及工程質量有直接的作用，因此，做好施工機械設備的管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在機械TPM設備管理之中的相關問題以及對其進行管理工作。

簡述TPM設備管理的涵義

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經(jīng)濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行科學管理。合理運用設備技術經(jīng)濟方法，綜合TPM設備管理手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產(chǎn)綜合效益最大化。

TPM設備管理具體方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質標志。TPM管理作為當前設備管理的主流模式，已經(jīng)被越來越多的公司所應用。

TPM管理工作推進方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標，實現(xiàn)設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進，良好的TPM推進工作可以提升員工素質，讓企業(yè)獲取持續(xù)收益。?既然TPM管理的作用強大，公司促進TPM管理推進的方法有哪些？

機械TPM設備管理及維護保養(yǎng)技術

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：本文介紹了機械TPM設備管理及維護保養(yǎng)的事后維修、計劃維修和預防維修三個階段，指出了當前其存在的問題，主要表現(xiàn)在缺乏管理與維護意識、缺乏專業(yè)技能的人才、缺乏健全的管理體制、潤滑油誤用和濫用四個方面。