TPM管理的目標和作用

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式。TPM通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

TPM初期管理概括

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TPM咨詢公司概述：初期管理是TPM的八大支柱之一，也是TPM管理的重要部分。企業推行TPM初期管理，有助于提高設備管理水平，降低設備維修成本，增強設備運轉周期，增加企業的收益。

設備前期管理的關鍵

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TPM管理咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項系統工程，涉及設備的規劃、設計和制造等階段。從設備一生的全過程（設備全過程管理）來看，設備的規劃對設備一生的綜合效益影響較大。所以做好設備前期管理工作有助于設備的維護管理。

TPM前期管理中各部門的職責分工

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TPM咨詢公司概述：前期管理是TPM的八大支柱之一，它是一項系統工程，涉及的范圍廣，涉及的職能不能也多。企業各個職能部門應有合理的分工和協調的配合，否則TPM前期管理會受到影響和制約。其具體的職責分工如下。

工業企業開展TPM管理的方案

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TPM管理咨詢公司概述：工業企業應該從建立TPM推進的組織架構、培養自我保全的意識、建立TPM的自主維修體系、加強設備管理知識培訓、提升保全技能幾個方面去開展TPM管理。

TPM設備潤滑的基本內容

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TPM咨詢公司概述：設備潤滑是TPM管理的重要組成部分，也是設備維護的重要內容，做好設備潤滑工作，是保證設備正常運轉、減少設備磨損、防止和減少設備事故，延長設備使用壽命的有效措施。

烯烴廠一年TPM推行感悟

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TPM設備管理培訓公司概述：烯烴廠一年來的實踐證明，TPM是國有大型石油化工企業實現管理創新的一條有效途徑，是企業提升管理績效、提升核心競爭力的一種有效手段，是企業實現持續有效和諧發展的有力保障。

TPM起源及精髓概要

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TPM培訓公司概述：TPM起源于“全員質量管理（TQM）”。TQM是W?愛德華?德明博士對日本工業產生影響的直接結果。德明博士在二戰后不久就到日本開展他的工作。作為一名統計學家，他最初只是負責教授日本人如何在其制造業中運用統計分析。進而如何利用其數據結果，在制造過程中控制產品質量。最初的統計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業道德的影響，形成了具有日本特色的工業生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM。

企業為什么要推行TPM管理

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一、為什么要推行TPM管理 TPM是全員生產維護的英文縮寫，即全體人員，包括企業領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、維護體制。它是由起源于美國的生產維修體制，后來在日本發展成為全員生產維護。

如何對TPM管理進行規劃

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1、確立活動體系 設計一個什么樣的活動體系是企業推行TPM管理首先要考慮的問題。由TPM管理特征可知，TPM的活動內容非常復雜和龐大，企業不可能一下子把它們全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因此，在設計活動體系時切忌一刀切，要以“總體規劃、分步實施、全面推進、重點突破”為原則，抓住關鍵和薄弱環節，突出重點和難點。

TPM設備驗收的步驟

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TPM培訓公司概述：設備的驗收管理是設備管理的第一步。只有經過驗收合格的設備才能進行安裝。設備管理員應會同工程技術人員做好設備的驗收與安裝工作，并指導操作工正確合理地使用設備，延長設備的使用壽命。

機電設備的安裝與調試

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TPM管理培訓公司概述：隨著人民生活水平的不斷提高，人們在日常生活中對機電設備的需求越來越多，從交通工具、家用電器、施工設備等已成為人們生活中不可缺少的機電產品。先進的機電設備管理能大大提高勞動生產率，減輕勞動強度。機電設備的安裝與調試是設備管理的重要部分，是機電設備正常工作的保障。

TPM在物流設備管理中的應用

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TPM理念思想在引入中國后，國內企業一直注重把它作為高效的生產管理工具使用于生產制造領域。作為一個高效的管理工具，TPM也開始被引入到各行各業，下面TPM設備管理培訓公司帶大家了解TPM在物流設備管理中的應用情況。

制藥業設備管理者的職責

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TPM設備管理培訓公司概述：隨著社會的快速發展，人們的水平日益提高，生活質量也不斷提升。對生活日常品的質量要求也越來越高，藥品作為家庭備品中不可或缺的部分，其制藥過程和質量值得大家關注。

TPM管理有什么特點

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TPM設備管理培訓公司寄語：由此可以看出，推行TPM管理是一項復雜的系統工程，企業要想成功推行TPM管理，必須從整體優化出發，考慮到各項活動之間的相互影響和制約，做好系統研究、系統規劃和系統設計。

如何有效開始TPM管理活動

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TPM起源于六十年代末的日本企業，TPM(Total Productive Maintenance)即為“全面生產保養”，在日語中譯為：綜合生產保全，是為提高生產率而評價生產設備的改善活動。TPM是一個綜合概念，首先它是以追求生產系統效率的最高值為目標，再者是要求員工從改變作業意識到使用各種有效手段，構筑能預防所有災害和不良產品的出現。無論是企業的管理部門還是銷售、生產系統，TPM活動都能夠適用。

TPM活動開展三階段

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第一階段：這相當于一個產品的設計階段。在這個階段，首先要建立企業的TPM組織機構，尤其是TPM的專職推進機構；其次，分不同層次展開TPM的培訓。企業要利用各種媒體來宣傳TPM，廣泛造勢，形成全范圍的TPM氛圍。TPM的組織者要深入企業的各個部門，深入到生產現場進行調查研究，了解現狀，掌握資料，確定推進的基準和起點，然后再訂立各階段的推進目標。有了目標后，要制定推進的框架計劃和實施計劃時間表，落實責任到人。

學習是TPM管理的主旋律

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TPM咨詢公司概述：TPM是一門新的現場管理的學問，是當今管理學上公認的又一部新杰作。它的觀點能道出管理現場的實況，坦誠指出生產設備都或多或少存在問題。它觀點下鋒芒指處并非追究現場管理者和設備操作者的責任，而是通過激發企業全員參與，共同學習設備維護專業知識、追求自身素質技能的提升，更好的維護我們的生產現場，使生產設備更穩定和受控。

設備檔案管理的主要內容

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TPM設備管理咨詢公司概述：設備檔案是設備制造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處于良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，應加強對設備檔案的管理。

TPM設備檔案管理的注意事項

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TPM管理培訓公司概述：設備檔案是企業檔案的重要組成部分，也是設備管理工作的重要組成部分。設備的正常運行及維護保養是TPM管理工作的基本任務，設備檔案管理工作為這一基本任務的實現提供了基本技術支持。