鍋爐點檢工作中需要注意事項

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為了提高、維持生產設備的原有性能，通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。

TPM汽車潤滑清洗作用

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汽車就像人一樣，如果說燃料是發動機的糧食，那么潤滑油就應該是發動機的血液。一說到保養，很多車主都會振振有詞地說：“我知道，不就是換機油、換三濾嗎？”"5000km／次換機油換三濾"已被絕大部分車主認同。可正因這樣，一般車主認為，只要平時按這種方式保養，車就不會出問題，一旦出現故障，就是制造廠或維修站的責任。

推行TPM管理是企業強身之道

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一、機械設備維護管理的四項要求（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊。安全防護裝置齊全。線路管道完整。（2）清沽：設備內外清潔。各滑動面及絲杠、齒輪、齒條等無油污、無碰傷。各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電。切屑垃圾清掃干凈。

TPM自主管理推行成功的關鍵因素

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不斷提高員工素質員工的素質水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大梵谷素質的員工都會有自己的目標和理想，這樣就源于組織引導，目前我們企業學習型組織創建活動便是一個很好的載體。通過學習型組織創建，使團隊的學習力不斷增強，員工素質不斷提高，團隊成員為了共同愿景的實現，把個人價值的實現與企業目標有效結合起來，自覺地進行自主管理，而通過自主管理當個人價值不斷實現，企業給予其高度的認可和回報時，就會

TPM設備點檢的實施流程

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對于設備較集中的場所，企業應考慮設置點檢通道。點檢通道的設置可采取在地面畫線或設置指路牌的方式，然后再沿點檢通道、依據點檢作業點的位置設置若干點檢作業站。這樣，點檢者沿點檢通道走一圈，便可以高效地完成一個區域內各個站點設備的點檢作業。這樣做的好處還在于能有效地避免點檢工作中的疏忽和遺漏。在設置點檢通道時要注意以下內容。

TPM編寫《自主保全基準書》的方法與技巧

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自主保全基準書是自主保全活動經過前兩個步驟，達到合理化以后，繼而進入標準化階段，并逐步建立自主保全體制的重要工作之一，透過自主保養基準書的建立，可以對設備的結構及重要保養點有更進一步深入了解的機會，并把這些內容當成教育資料，當然，TPM設備管理日常點檢表的內容，也是由自主保養基準書所產生的。

TPM中各層次人員的能力素質要求

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上梁不正下梁歪，公司級的主要是策劃能力，技術是次要 ，必須要掌握一些推進技巧。 比如策劃一些活動激發下邊的參與。組織一些評比調動下邊的積極性等，能夠按照推進的目標來策劃方案。推進員做策劃，輔之以檢查、考核、激勵等手段策動別人來做。

TPM管理基本思想

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停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，TPM的意思就是是“全員生產維修”，這是日本人在70年代提出的，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

TPM引進實施階段到檢查鞏固階段

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設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是:

TPM設備招投標規范流程

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這兩項條件不能滿足，必須委托代理機構辦理。之所以這樣規定，是因為如果讓那些對招標程序不熟悉、自身也不具備招標能力的項目單位組織招標，會影響招標工作的規范化、程序化，進而影響到招標質量和項目的順利實施。另外，也可防止項目單位借自行招標之機，行招標之名而無招標之實。針對現實生活中一些地方和部門對招標投標活動非法干預，強制招標單位委托招標代理機構辦理招標事宜的情況，本款特別強調：任何單位和個人不得強制其委托招標代理機構辦理招標事宜。

TPM設備點檢到底是怎么回事

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隱患管理——導致故障突然發生的缺陷，如微裂紋、螺母丟失、零件變形等。由于生產不能停機原因，由于隱患處于萌芽狀態，其發展有一個過程，不一定能夠及時處理，但要納入管理狀態。例如8個螺絲脫落2個，因設備在運行中，不能馬上停機，但這一隱患應該納入管理，在有適當機會時加以處理。

TPM企業設備維修工程管理中的意義

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相反，假如從考慮維修人員作業效率的觀點出發，進而來編制各個生產工序的定修施工計劃的話，那么在上例中，就可以以需要維修人員最多的熱軋廠的400人為基數，再考慮加上若干個裕富額，約為100人左右（相加后大約為500人左右），來作為機械維修的總人數。再把各個生產工序分成為大約以十天一個間隔，作為定修周期。這樣，就可以認為是企業的維修計劃，從而對各個生產工序，分別進行定修工程的施工了。

TPM設備劣化及故障點

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在設備劣化中，除了它原有的性能會發生由于物理變化而逐漸引起變化的技術性劣化外，還有經濟性劣化。也就是說，當以經濟價值的眼光來看待設備時，它的價值會隨著時間而減少。另外，還有一個不能忽視的方面就是當對現存設備與新型設備比較時，除逐漸劣化的老化（絕對劣化）外，與性能優越的新型設備比較，還存在著相對劣化（老式化）的情況。 　　

TPM維修費用優化與管理水平影響

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維修的財務存在損失與收入的一個平衡問題。也就是說，并不是維修費用越低越好。維修的投入同樣也會有產出。太低的維修資金投入可能會導致生產損失、設備損失的加重，使得總利潤水平下降；反過來，如果維修費用過量投入，會增加生產成本和維修停機時間，甚至會產生因為過維修而造成的設備損壞，同樣會使企業利潤下降，這也并不是我們所希望看到的。在維修投入上存在著一個最佳點，它可以使管理所獲得的利潤最大化。

TPM流程設備組合維修策略

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企業平時應做好各線段原因造成的停機機時統計，依據各個線段停機對利用率的影響大小排序，畫出主次圖，就會發現前兩位線段停機占到總停機影響的80％左右。今后，應該把主要檢修力量和保養重心放到對流程利用率影響最大的前兩位線段或分部設備上，遵循帕雷托80/20分布率規則，盡最大努力減少這些部位的故障停機，整個流程設備組合停機損失就會明顯降低。

TPM設備監理的含義

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依照國家建設工程設備監理管理暫行規定和參照上海市工程設備監理管理辦法的規定：對國家大中型建設項目、各省、自治區、直轄市大中型建設項目，原則上應實施設備監理；對全部由國有資產投資或者由國有資產投資控股的工程項目，重大工程和重點工程項目范圍內工程設備的制造和安裝調試階段，必須實行監理。 　　

TPM重大機械設備事故的防范措施

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為加強機械設備事故的安全監察工作，提高機械管理水平，保障人身和機械設備安全，杜絕重大機械設備事故的發生，結合本單位實際情況，特制定《防止重大機械設備事故的安全措施》如下：1、強化機械操作人員及相關施工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。 　　

TPM設備驗收工作的進行

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大型成套設備，往往部件多而復雜，包裝要求各不相同，容易裝箱丟失或混亂。為了避免離岸前的失誤，買方代表應在設備發貨離案時在口岸現場按照裝箱單的數目、規格，清點設備主件、附件；同時，檢查每一個零件的包裝質量和包裝箱的質量。了解運輸中出現的問題負責方（賣方、承運方或保險公司）及相關文件、索賠手續及索賠承辦方等。檢查確認符合要求后，買方代表應及時通知買方領導有關設備裝箱和離岸的情況，以便企業抓緊做好承接設備的準備。 　　

TPM維修行為規范的內容

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火焰矯正法--利用金屬熱塑變形原理，在主梁下蓋板和腹板局部區域用火焰加熱，待主梁冷卻收縮時產生向上拱起永久變形，達到矯正起重機主梁下撓目的。這種方法簡單易行，但容易降低材料屈服強度，引起再次下撓，矯正后宜在下蓋板加焊型鋼加固； 　　 　　

TPM設備故障原因和模式

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磨損是多因素相互影響的復雜過程。例如摩擦副的磨損程度同零件所用材料的性質、表面加工方法和質量，以及使用條件（載荷、溫度、及潤滑狀態）等有關。磨損的結果使摩擦表面產生多種形式的破壞，因而磨損的形式也就相應不同。一般從磨損的破壞機理來分類，分為粘著磨損、磨料磨損、表面疲勞磨損腐蝕磨損、微動磨損五類。