TPM全員設備維護理念在豬場管理的應用

來源：豬舍控  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：伴隨國內養殖模式向規模化、集約化轉變，豬場的建設和設備也朝向著更加機械化、自動化、智能化的方向前進；由于豬場的設計、建設、設備與傳統豬場有很大變化，且養殖設備沒有統一標準，更新換代也較快，要求豬場的生產管理人員，要快速學習和掌握相應的豬場設備使用和維護知識技能，才能更好更高效的讓豬場運營和使用達到最佳狀態。

能正確地、迅速地處理TPM設備故障

來源：KTPM新益為  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：操作員在正式走上工作崗位前，應當接受企業進行的專業TPM活動工作培訓，考核通過后再上崗。使用設備時，應做到“三好”“四會”，即“管好、用好、修好”及“會使用、會維護、會檢查、會排除故障”。

關于精益設備管理TPM的學習體會培訓

來源：海聲科技/陳妙云 李彥鳳  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：我們參加了精益設備管理TPM培訓，此次培訓讓我們學到了很多新的理念和思維方法，使我們受益匪淺。現將此次的學習體會總結如下：

操作員TPM技能要求

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：操作員的TPM技能要求，需要在如下幾個方面度上得以實現。如下為操作員TPM的技能要求，是所有操作員的必須達到的。

TPM設備零故障的四個層面

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針對潛在缺陷，企業已經進行了針對性對策的設定，但這些工作需要較長時間的展開，短期內難以奏效。所以，企業要將其分成4個層面（階段），順次地計劃性實施，將較為有效。

精益生產TPM學習心得

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：我有幸參加了為期三天的精益生產TPM培訓。通過3天的系統學習，使我對設備管理的理解更加深入，觀念有了很大的改變。

應用TPM管理開展設備預測性維修

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：本文從應用TPM管理開展設備預見性維修入手，論述了TPM管理模式在設備預見性維修中所發揮的巨大作用。

設備局部改善

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備出現故障的原因有很多，既有規律性故障，也有無規律的突發故障。所以，在做好預防保全的基礎上，TPM還會進行局部改善工作，進一步加強對零故障的管理，所謂局部改善，是指對現有設備局部地改進設計和改造零部件，以改善設備的技術狀態，更好地滿足生產需要。

零故障的解決具體方法

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：對于零故障的具體操作方法，我們可以采取如下這些手段進行。

TPM管理的78個知識點

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1.TPM管理是什么？TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產維護)是以提高企業的設備綜合效率為目標，以生產全系統的預防維護為過程，以全員參與為基礎的設備保養和維護的活動。

TPM咨詢公司如何實施看板提高效率

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在很多情況下，公司必須有庫存才能維持流程的順利運行，但你會發現個別應用推送系統生產產品的部門自然會生產過剩，從而產生大量庫存。在推送系統下，產品的生產基于預先制定的計劃（timetable），即根據預測的客戶需求確定生產和采購訂單。制造過程不斷地按進度生產并造成浪費。但客戶的需求隨時可能發生變化，情況也隨時可能發生。按檔期生產模式會有什么后果？

故障解析和問題處置

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：排查設備存在的微缺陷、分析問題存在的可能性，進行故障分析與問題處置，并不斷進行數據積累，這是實現設備零故障的必須工作。

建立零故障的基本思考方式

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：首先，我們要意識到：設備的故障是人為的。想要實現設備零故障，就必須改變人的思考方式和行動，就能實現設備零故障，從“設備會發生故障”的思考方式 轉化為“設備不發生故障”的思考方式，最終達成“可以達成零故障”的思考方式。

設備故障的主要原因

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備故障的原因有很多，但不良70%以上來自潤滑與清掃的不良。這一點，已經在工業生產領域得到公認。如圖所示，為設備故障不良的主要原因，可看到造成設備故障的原因有很多。

為什么TPM在國內難推行

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：其實，要想找出TPM在中國企業難以實施的原因，只要回答了上述問題（參見《TPM，它真的看起來很美》)，也基本找到了答案--因為我們國人所處的社會，經濟，文化環境與美歐日韓相差甚遠。人所處的環境決定了人的追求目標，進而決定了人的行為。在我看來，中國和日韓之間存在非常明顯的差異，這就使得TPM難以實施。

TPM有哪些順口溜

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是全員生產維護的英文縮寫，即全員參與的生產維護和保養體系。TPM要求從領導到工人的所有部門都以小組活動為基礎參與生產和維修活動。TPM涉及設備的全壽命，各部件的維護和整個工作環境的改善，旨在提高設備的綜合效率。

TPM自主維護有哪7大步驟

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：全面推行TPM管理，培養能夠駕馭設備的操作人員，形成獨立的維修體系，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據他們的實際能力改進工作，這樣才能達到真正的效果，這個效果才能保持。

TPM活動新感悟

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：我之前一直有疑問，我是工人，我的任務是生產零件，而他是機修，他的任務是維修設備，憑什么我既要生產又要維修。

微缺陷演變故障過程

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備出現故障，并非沒有緣由地忽然產生。事實上，設備在故障和劣化前已經有很多跡象表現出來，此即缺陷。缺陷，是故障出現的前提；當缺陷積累到一定程度后，故障就會產生。如圖所示，為缺陷轉化為故障的過程，展示了缺陷是如何進行轉化的。

什么是設備零故障管理

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備是企業生產經營活動的物質基礎，良好的設備技術狀況是實現安全、高效生產和保證產品質量的前提。所以，必須保證設備處于零故障狀態，增加精益管理的思想，形成精益TPM，保障設備工具始終處于高速穩定的狀態。