從TPM到KTPM

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM在中國不斷落地、發展，它與中國的商業環境相融合，呈現出新的面貌與特色，從而誕生KTPM。KTPM具有怎樣的特點，又該如何有效推行？

TPM活動組織架構

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：推行TPM活動前，需要建立完善的活動組織架構，統計整理公司總體設備維修組織體系。TPM的活動組織架構，主要有公司、廠、車間和生產小組組成。

支撐起TPM的八大支柱都是什么？

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在第一篇“TPM：什么是TPM？”文章中介紹了TPM的一些定義，以及它能解決哪些問題--六大設備損失，以及如何將TPM推廣到組織文化建設中。

工廠實施TPM管理中有哪些陷阱

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：工廠實施TPM管理有哪些陷阱？這些問題可能和你們工廠的問題很相似。讓我們來看看他們。

TPM是如何提升企業競爭力

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM管理體系是以5S和反復小組活動為基礎，逐步開展自主保存，計劃保存，MP初始階段，個體改進，教育培訓，質量保存，辦公支持和環境安全八大支柱的管理活動。目前，越來越多的企業正在引入或準備引入TPM管理系統，以增強企業的競爭力。那么TPM是如何幫助企業一步步提高競爭力的呢？本文將給出答案。

避免TPM認知的十大誤區

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM盡管是一套行之有效的企業精益管理法則，但由于多數企業對其了解有限，所以存在部分認知不足。在企業內推行TPM時，要避免十個大誤區。

TPM的管理目標

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業推行TPM，是為了改變人的觀念與改善設備的狀態，確保自己的設備由自己來維護，追求設備的正常穩定狀態，從而實現企業效益的不斷提升。這一目的的實現，建立在災害“0”化、故障“0”化、不良“0”化、浪費“0”化的基礎上。這四點，即為TPM的管理目標。如圖所示，為TPM管理目標，是我們開展TPM精益管理活動時的第一原則。

如何做好TPM全員生產保全活動

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是全面生產維護的第一個字母的縮寫。其原意為“全員參與的生產維護”，也譯為“全員維護”。即通過員工素質和設備效率的提高，從根本上改善企業體質。TPM起源于20世紀50年代的美國，最初被稱為事后保存。它經歷了預防保鮮，改良保鮮，保鮮預防和生產保鮮的變化。

如何做好TPM教育訓練

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：教育培訓在TPM體系推廣過程中非常重要，主要分為理念理論培訓，核心技術要素培訓和技能培訓。

TPM設備初期管理分析

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM設備的全過程管理一般分為前期管理和后期管理。設備前期管理又稱設備前期管理，包括計劃，設計，選型，購置，制造，安裝調試等；設備后期管理又稱設備后期管理，包括驗收，使用，維護，檢修，改造，更新，報廢等。

TPM“5S法則”

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　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM體系中，自主保全與專業保全是重點內容，涉及到TPM能否有效推進。對該體系進行總結，“5S法則”是推行的核心。5S 是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。5S活動是TPM的一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM 階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其他各支柱活動的基石，它也是TPM的精華所在。如圖所示，為TPM的5S法則，企業應嚴格遵循。

TPM管理體系

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是對生產維修體系的補充和改進，生產維修由事后維修、預防維修、改善維修和維修預防構成。TPM對生產維修作部分調整，強化了全員參與的設備保養和自主維修，這也是TPM的貢獻。這一模式在經歷了豐田、三星等企業數十年的不斷發展后，目前已經形成了非常完善的體系。

TPM的定義

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM，就是全面生產維護的管理法則。T (Total)，全面，包括生產部門及各種管理等公司內的全體部門人員的全員參加；P (Productive)，生產，包括生產、教育等制造效益的所有業務。M (Maintenance)，維護，以追求效率的極限為目的，將生產體系維持在理想狀態的活動。

如何開展TPM自主維護小組活動

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：如何開展TPM獨立維護小組活動？企業要順利開展自主管理活動，首先要組織和啟動TPM小組，通過TPM小組活動促進TPM管理在企業的推廣。TPM團隊活動是成功推廣TPM管理的基礎。TPM團隊活動的內容是什么？如何開展TPM獨立維護小組活動？

引入TPM管理思想探討設備管理新思路

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：結合本人在呼和浩特卷煙廠的實踐，結合煙草工業企業設備管理的基本任務要求，談談個人的粗淺認識。針對目前設備管理中存在的不足和今后設備管理的思路，我想探討如下。

關于國內推行TPM的探討

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：加入WTO后，我國各大中小企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低。如何才能消除這一系列疾病呢？大家都在期待一套行之有效的管理方法的問世，中國企業家在迷茫中探索。于是就出現了這樣一種現象：有的學日本的索尼，有的學韓國的三星，有的學美國的GE……在眾多的管理方式中，哪種方式適合中國企業？

為什么中國企業要引入TPM

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：為什么，中國企業，尤其是制造業需要引入TPM精益管理模式？目前，國內大部分企業的設備管理還處于低階階段，往往是哪里有問題，才會開始進行修理。企業的設備管理與維修的理論、模式和技術仍沿用傳統方式，有些故障屬于自然惡化，有些則是強制惡化。該保養復原的零部件沒有保養復原，造成故障惡化。

為什么TPM能夠獲得成功

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM能夠獲得成功，效果領先于事后維修、改良維修等，就在于TPM活動是全員活動，每一名員工都會進入設備管理，涉及預防、維修、管理、保養多個層面，活動規模大、活動精準，最大限度保障生產的進行。如圖1.1-2所示，為TPM的活動規模，會給企業帶來的變化。

企業TPM專業保全實踐篇

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：設裝備是企業創造價值，增加財富的基礎，就像戰爭中使用的武器裝備一樣，要由高管和一線操作人員精心呵護。設備管理是ISO及各行業質量管理體系，職業健康安全管理體系，環境管理體系，計量管理體系，能源管理體系的基礎。系統運行的任何內部和外部審計都會涉及設備。TPM專業維護活動是以專業設備維護人員為主，根據設備的具體維護計劃，依托專業技術和工具，對設備進行檢查，維護，更換，修理，修改，升級和改進等一系列活動。

TPM自主保全實踐的探索與思考

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：作為一種設備管理模式，以其獨特的魅力，風靡全球，長盛不衰，呈上升趨勢。究其原因，應該是TPM對零故障的不懈追求和不斷推陳出新，不斷變化內容的不變目標，讓公司具有很強的靈活性。每個企業都在實際應用中注入了新鮮血液，使TPM在實踐中不斷豐富和茁壯成長。