五步解決TPM專業保全難題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：現代企業離開設備幾乎無法生存，很難找到不是從設備上流下來的商品，因此保持設備的穩定自然成為了企業進行生產活動的必要基本條件。這種維持設備穩定性的活動就叫做保全活動。設備保全就是要減少非計劃的緊急保全，推進有計劃的保全活動。

TPM自主保全與企業運營推行機制

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全相當于嬰兒的醫生，目的是預防疾病發生和迅速解決問題。員工對自己的設備進行現場維持和改善，通過接觸設備發現問題。那么TPM自主保全是怎樣通過企業運營推行機制來進行的呢？

TPM設備管理對工廠的意義

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在工廠里，設備管理是一項大工程，只有設備維護的好，生產才能正常運轉，才能保證客戶的需求，同時，也可以降低設備的故障率，延長其使用壽命，而達到節省成本，增長效益的目的。

TPM自主保全活動中組織的問題及建議

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工廠在推行TPM自主保全活動時會遇到許多困難和阻礙，組織層面就是其問題之一，據研究發現，中國很多工廠導入TPM的方法以后，都建立組織三級組織，包括領導小組、推進小組、實施小組等，但是實施過程中沒有起到真正組織保障的作用。

新一代TPM設備管理基本原則及目標

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理的發展已經進入了新時代。新時代，新要求，不管是對工廠，還是對TPM設備管理制度本身都提出了更高的要求。那么，新一代的TPM設備

TPM管理發展近況研究

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：迄今為止，TPM設備管理（全員生產保養）的發展已有60幾年，在這60幾年間，TPM設備管理不斷吸收、融合新的管理理念，早已不是最初的、僅限于制造業工廠的管理制度。那么TPM設備管理的發展近況究竟如何呢？

車間設備TPM自主保全日常工作及反思

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM自主保全是利用生產一線操作者對于設備每天使用的情況非常了解的基礎上，做好設備的日常保養，清潔，清理，潤滑等表面工作，以降低設備故障率的一種方法，它是TPM管理的八大支柱之一。那么針對自主保全我們在日常生活中應該具體做些什么呢？

怎樣對車間新員工進行TPM管理培訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理方法在制造業的普及雖然廣泛，但它始終是一種“圈內”文化，在日常生活中真正了解TPM管理的人少之又少，而工廠又是一個人員流動較大的地方。針對工廠新員工我們應如何對其進行TPM管理培訓呢？

自下而上的TPM全員改善法

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：全員改善是TPM管理的八大支柱之一，全員改善要求企業每一位員工都參與，一人進百步，不如百人進一步，制造型企業的根基在于現場，在生產一線的員工和基層管理是最容易發現問題，引導其去進行問題分析，提出方案，進而解決問題是最快捷有效的方法。推行自下而上的TPM全員改善方面更有利于發現問題、解決問題。

工廠推行TPM設備管理問題及對策

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：隨著TPM設備管理在中國的推廣，TPM設備管理在企業中占據著越來越重要的地位，但由于TPM在中國起步較晚，許多潛在的問題未得到及時暴露，再加上中國制造業的生產管理模式已經固化，致使工廠在推行TPM時遇到了重重阻礙。

精益TPM以提升設備綜合效率為突破口

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：設備綜合效率，即OEE，是全面反映設備性能的綜合性指標，它可以分解為時間開動率、性能開動率及合格品率，也可以理解為負荷時間內有價值產出所占的比例。

從德國人的行為習慣看TPM的規范

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：德國人見面打招呼用語是"秩序還好吧？"，德國人的口頭禪之一是"讓我看看記事本"。德國地鐵里沒有防止人們逃票的閘機和玻璃門。坐地鐵人們不用手機上網，而是捧著一本書靜靜閱讀。在德國的賓館和市政大廳的洗手間里，都有兩卷衛生紙，一卷放在盒子里，另一卷備用。

TPM要活學活用不能照搬

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：日本人在上世紀70年代初提出TPM。這一整套理論和規則，其實是日本的企業在吸收了國際上的先進維修策略及自身的實踐之后產生的新體會和新發展。TPM在國際維修領域已不僅僅是某種做法，而且逐漸變成了一種維修文化。TPM的基本思想是通過不同的小組將維修和生產結合起來，相互交換技能和實施具體的維修措施。

精益TPM就是“TPM精益化”呢？

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：精益TPM是否也是“TPM精益化”呢？答案是否定的，原因有三：01、TPM本身就是符合精益思想的，不存在TPM還得再精益化的做法。TPM本身就提倡從“全員”“全系統”“全流程”的角度去實施持續的改善，和精益思想中最核心的“盡善盡美——持續改善”不謀而合，因此，企業在推進TPM的過程中，只要工具運用得當，其本身就是精益思想的載體和表現形式，若在前面單純的貫一個“精益”的名，顯得畫蛇添足。

為什么TPM現場管理活動要追求“更合理”

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：在和企業交流TPM推進經驗時，我們經常會問大家一個問題：你們為什么要推進TPM？是為了趕時髦，為了迎合上級要求，還是切實想借助TPM理念和方法，來提升企業設備人機系統的薄弱環節，實現現場的精細化管理？

班組建設與TPM現場管理的融合方法

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM的核心特點是全員、全規范、全系統和全效率，其中的全員參與是基礎。全員參與，意味著生產現場所涉及到的大多數人員，也就是基層的班組人員，都要思考如何在TPM推進過程中發揮作用。

剖析TPM贏在班組活動對企業的重大作用

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：班組建設TPM贏在班組人-機系統現場管理有氧活動與一般設備管理的重維修輕維護所造成設備管理矛盾與設備劣化難以改善不同，也與一般班組建設的有思想建設無實踐履行造成的無法形成持續改善的文化氛圍不同，TPM贏在班組真正讓設備管理活動有了歸宿，讓班組建設落地生根，讓企業文化不再是一句空話。

淺議5S-TPM促進安全管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢概述：公司于201X年推行5S-TPM管理，經過一年多的5S-TPM實踐活動，取得了階段性成果，下面結合本部門試點實際和同行業推行5S-TPM的經驗做法，淺談一下5S-TPM在促進安全管理方面的作用。

TPM全員設備管理與標準化

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：俗話說“工欲善其事，必先利其器”，在企業中設備是制造產品，創造附加價值的利器，是企業生產運行的重要資源。設備的良好狀況、利用狀況和設備的運行效率是企業生產管理的重要課題。如何使設備在兼顧生產、保養及維修等多方面的共同滿足？

開展TPM全面設備管理的8大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：要達到TPM的目的，必須開展以下8項活動，這稱為開展TPM的8大支柱。1、個別改善 為追求設備效率化的極限，最大程度的發揮出設備的性能和機能，就要消除影響設備效率化的損耗，我們把消除引起設備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動叫個別改善。