企業TPM管理實施中發現的問題

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業在設備管理中引進TPM思想后，無論在設備 故障率還是維修成本等指標方面，均較以前有了較大的 改善。筆者研究并統計了自2009年至今某公司的設備故障 率，設備維修成本以及產品的綜合出材率指標。

TPM管理改善設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業對設備管理的忽視，往往成為企業安全事故頻發、生產設備壽命短、生產成本持續增高、產品質量不過關等的根源所在。TPM管理正好能幫助企業解決這個問題。

TPM設備管理項目體系構建

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：數控廠面對現狀，一方面對近年來設備停機故障統計分析和制定改進措施，結合TPM管理 管理工作體系改進 施來提高設備利用率。另一方面通過現場管理和工藝技術提升項目的開展，來提高現場設 備的利用率。

基于TPM管理改進項目工作實際運行

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在數控數控廠開展高精度數控設備應用維護管理，企業圍繞設備的管理體 系構建及設備利用率的提升，制定和實施項目管理，對 數控專業化生產數控廠的TPM管理工作及提升設備利用率有著一定的借鑒作用。

TPM設備管理在企業的實施

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業在推進TPM設備管理工作的過程中,按“4+l”模式開展TPM設備管理活動,逐步將TPM設備管理管理內涵定位為“三結合”,深人落實TPM設備管理與設備管理的有效結合,TPM設備管理管理與職工崗位責任制相結合。

TPM管理理論綜述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：：設備TPM管理作為企業管理提升與創新工程工作的一項重要內容，能夠起到夯實公司管理基礎，提升現場管理水平的作用。今天我們就來探討TPM及設備TPM管理的相關內容。

TPM設備管理基本流程

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備 TPM 管理是企業管理提升與創新工程中一 項基礎而又重要的工作。公司必須提高重視，加強思考，對企業 的設備進行科學合理的有效管理。這對于提升企業生產效率及 企業價值效益具有重要意義。

TPM設備管理的成效優化

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：備件是生產的基礎，合理的備件管理不僅能夠大大縮短設備停修的時間，還可以提高設備運行的安全性、穩定性和可靠性。在企業生產過程中，由于設備供給系統計劃性不強、程序混亂等問題，造成企業貨源假性短缺、經濟性差等情況。所以企業引進TPM設備管理實屬必要。

TPM設備管理培訓機制

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業必須建立起系統長效的TPM設備管理人才培養機制，認真思考員工職業素質與公司長遠發展、領導重視度與員工忠誠度、培訓員工數量、培訓經費投入等相關因素，加強對企業設備管理人員能力的開發，分析研究各類各級設備人員的培訓內容，設置基礎實用的設備管理培訓專題。

企業TPM設備管理出現障礙的根源

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：生產活動的目的是為了提高生產效率，即以較小的輸入獲得較大的輸出，所有的PQCDSM的輸出無不與設備有關，因此其設備管理的重要性隨著TPM管理活動的深入愈來愈凸顯。

部分企業TPM設備管理存在的問題

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KTPM新益為XX公司概述：TPM管理、設備管理都強調實踐，都在現場，都需要樹立問題意識和改善意識。管理活動的重要是在于培養人，通過工作業務的實踐培養人，培養處理現場問題的專家，培養員工型專家，將每個人的能力發揮到極致，煥發現場活力，用規范贏得利潤。 　　

企業TPM設備管理改善研究

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在企業TPM設備管理中，我們發現一部分設備問題遲遲得不到解決或者反復出現，改善成果得不到保持和鞏固。例如，煙沫、積塵得不到有效改善，剛剛清掃干凈，很快就又被堆積等，那么企業的TPM應怎樣改善呢？

標準化對TPM理管理的重要性

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。而TPM管理推進過程中標準化是必不可少的一環。

TPM管理是點檢定修的關鍵

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是現階段設備裝備水平的反映。設備裝備水平決定設備管理方式，設備管理方式隨著設備裝備水平的提高而發展。設備管理是一項系統工程，它包括從設備規劃、研究、設計、制造、安裝調試、使用、維修、改造、更新直到報廢的全過程管理

TPM管理常用方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而

改良后的TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國內按照“八大支柱”“三大基石”推進改善活動不能獲得快速、明顯的效果，為了解決這些問題，改良后的TPM設備管理活動體系進行了優化，只包括三個活動內容，即：小改小善活動、自主保全活動、效益最大化活動。

企業推行TPM設備管理的可行性分析

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：　目前,制造型企業正面臨著員工離職率高、工人短缺的狀況，許多對一線操作工人需求較高的企業，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上原有的生產工藝落后，工人素質不高，生產力不足，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環的結果是使很多制造型企業的經營舉步維艱。實施TPM設備管理變革管理勢在必行。 　　

TPM管理之員工培訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預期效果，關鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。所以，TPM管理的推行過程中，員工管理尤為重要。 　　

TPM提案改善活動的開展

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM提案改善活動的開展涉及到多方面，今天，我們就來介紹介紹TPM提案改善活動的特點和機制。

TPM自主保全活動的開展

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動的開展涉及到很多內容，如日常檢查、持續改善小組活動、反饋機制等等。