企業TPM管理檢查細則辦法

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KTP新益為TPM咨詢公司概述：為持續深入推進TPM管理，充分發揮檢查評比驗收這一有效手段，促使TPM管理標準化、制度化、規范化，并納入設備日常管理中，特制訂TPM檢查細則與管理辦法，以此提高檢查的可操作性，確保評比結果的公平、公正性。

TPM設備技術狀態管理的內容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統日常管理內容移交給生產部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態的預知力，這就是TPM專業保全活動。設備技術狀態管理就是專業保全的活動之一。

設備管理部如何有效實施TPM

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：無論是否推行TPM管理，設備管理部對設備進行保養的職能從來沒有動搖過。隨著TPM管理的推行，設備管理的職能就不僅僅是設備管理部的事情了，而是整個企業各個員工的事情。那么，設備管理部如何在TPM活動中發揮自己的作用呢？

TPM專業保全

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業在推進TPM管理活動過程中，開展自主保全活動的同時，應該高度重視專業保全，徹底改變以前的“救火式”管理，建立以設備的生命周期為對象預防管理模式，降低設備生命周期的總成本，確保設備具備最強的體質。

TPM五階評價結構

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：考核評估體系是TPM持續進步的關鍵。TPM的考核評估沒有固定的模式。不但不應該固定，反而應該是動態的，要體現不同時期管理的側重點。另外，考核評估最好是綜合而非單項的。

設備設施科在TPM活動中的主要作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備技術程度和效率是公司生產能力的決定性要素，它關聯著產量能力、質量、工藝、安全等多個領域，從技術主導和設備過程管理角度，設備設施科的工作在開展TPM管理的整個活動中起著重要的作用。

TPM與TQM、ISO之間關系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業里最早的小組活動為美國質量管理專家戴明(W.Edwards Deming)所提倡的ZD(Zero Defect)，即零缺陷活動.員工自發的以小組形式針對生產質量上缺陷研究解決辦法并動手加以解決.后來，這種ZD活動又發展為QC(Quality Circle)活動，稱為質量圈或者質量小組。更明確地以團隊合作的方式關注于整個系統的產品質量，隨時解決質量問題，不斷改善生產質量。

企業推行TPM專業保全的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：對于制造型企業，設備相當于戰爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設備穩定、安全的正常運轉，是我們應追求的目標。設備管理涉及了很多專業性的問題，本文選取專業保全作為TPM的主推方向。

韓國企業推行TPM管理教訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：韓國在推行TPM的進程中，有成功的經驗，也有不少失敗的教訓。韓國走過的路，對于其他推行TPM的國家和企業，尤其是對TPM尚在啟萌發展階段的中國企業來說，都是十分寶貴和有益的。

TPM計劃保全的類別

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM計劃保全是企業生產、技術、財務計劃的一個重要組成部分，正確和切合實際的計劃維護和維修，可以縮短設備停機時間和減少維修損失，實現設備的零故障，做到按時檢修設備的同時保證生產正常有序的進行。

TPM與JIT、LEAN之間的關系

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：JIT為Just In Time的簡寫，即準時化生產，又稱及時生產、適時生產模式(即在適當的時候生產適當的中間或最終產品)。反過來說，也就是零庫存生產系統。

企業如何推進TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業的發展與生存離不開管理和經營，其生產管理中的設備管理也尤為重要，生產效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業的可持續發展。

TPM設備保養計劃的編制與實施

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：為了保持設備的穩定和信賴度，以制造部門為中心開展的日常保全活動稱為自主保全；而以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業保全”。專業保全一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。因此，要實施專業保全首先得有可執行的設備保養計劃。

TPM全面規范化生產維護理論

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM規范化的范疇為.為維修程序規范化、備件管理規范化、前期管理規范化、維修模式規范化、潤滑管理規范化、現場管理規范化、組織結構規范化以及其它方面的規范化。

事務間接部門推行TPM必要性

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：事務間接部門是相對生產部門來說的，也就是平常所說的管理部門。一般認為TPM活動是生產部門提高效率、保全生產力、提升品質所進行的改善工作，一般認為間接事務部門不需要開展TPM活動。

TPM專業保全的定義及實施步驟

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的八大支柱分別是自主保全，專業保全，初期管理，全員改善，教育訓練，事務管理，環境安全和品質保全。本文主要講解專業保全的定義和實施步驟。

TPM管理就在我們身邊

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理就在我們身邊？企業TPM經營理念就是企業在艱辛的成長歷程中逐步積累形成的精神理念，我公司在多年的風雨歷程中也逐步生成和發育起了一套日趨穩定的、獨特的、適應本企業發展的企業經營理念。精細化管理作為經營理念的一項重要內容，在設備管理方面，遵循“精、準、細、嚴”為基本原則，通過精細化管理提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。

為什么說TPM是一個系統工程

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1．只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業很重要。任何一個企業都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產能力。這也是企業需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業的人力物力。

我國企業TPM安全生產標語

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TPM管理咨詢公司概述：TPM安全生產標語是社會發展和經濟建設的永恒主題，也是企業發展和生存的永恒主題。從國家來講，TPM安全生產標語事關以人為本的執政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業來說，TPM安全生產標語事關經濟效益的提高，事關企業的可持續、健康發展；從員工來說，TPM安全生產標語事關生命，是人的第一需求。

我國企業TPM推行步驟

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TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維修活動，提高設備的全面性能。